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2000年，另一家叫Best Data的公司又推出了Cabo64。
这两款产品均性能优良，既能随身携带，又新颖时尚。
可是，最后取得巨大成功为什么是iPod，却不是Rio或Cabo64？
这是因为苹果公司不仅仅是为新技术提供时尚的设计，还把新技术和卓越的商业模式结合了起来。
苹果公司打造了一个全新的商业模式——将硬件、软件和服务融合在一起。
这一模式的运行原理和吉列公司著名的“刀片+剃刀”
模式正好相反：吉列公司是利用低利润的剃须刀架来带动高利润的刀片的销售。
苹果公司却是靠发放“刀片”
（低利润的iTunes音乐）来带动“刀架”
（高利润的iPod）的销售。
这种模式对价值进行了全新的定义，并为顾客提供了前所未有的便利。
因此，盈利获取板块的功能的另一种说法就是：对企业持续溢价提供支持。
支持的程度越高，板块面积越大。
2．盈利来源板块构建的四个核心问题
盈利来源板块构建涉及四个核心问题。
这些问题均需要企业家或创业者仔细思考、系统设计。
这四个核心问题是：
我们将来向哪些人收钱？
我们以什么名目收钱？或者说，我们提供什么东西给收钱对象，以便换取他们的慷慨付费？
我们如何给所设计的提供物定价，以至于既能顺利卖掉，又能获得让自己满意的收益？
我们如何让收钱对象愿意持续购买我们的提供物，而不至于随时用“脚”
投票更换卖家？
板块构建的典型错误
虽然本板块的构建是企业家或创业团队最感兴趣的问题之一，但由于思维认识上的局限性，本板块的构建中同样存在诸多失误和错误。
尤其是在一些高科技创业企业中，人们过于迷信技术的优势。
而对盈利来源问题采取一些简单粗暴的处理方式，这是导致商业模式构建失败的主要原因之一。
1．“单相思症”
“单相思症”
是指这样一种情况：企业家或创业者无理由地相信自己什么钱都能赚。
具体来讲，这些人在构思开发盈利来源时，往往脱离与顾客问题解决方案的关联，单方面幻想各种各样盈利来源。
其最为典型的一种表现就是：从业务臆想出发，而不是顾客问题解决方案出发，缺乏价值基础地幻想未来可能的盈利来源。
特别是在创业过程中，常会有这样的声音出现：“别吵了！
听我说，我们不仅可以卖这种中成药，还可以办培训班、还可以搞个药圃公园……别急，我还没说完，我们另外还可以搞众筹、拍电影……”
此类“病症”
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