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关联板块构建
关联板块构建主要是指对盈利来源、内部运营系统和外部合作网络等板块的系统勾画和实验调整。
以蓝图为指导的起始模式将指导企业以项目形式进行小规模的市场实验。
这些实验性项目不在乎赚钱，只要能够获得用户认可即达到目标。
接下来，企业就需要扩大规模，并解决大规模运营时，在不降低产出质量的前提下的交易价格和成本控制问题。
这时，就进入到关联板块的构建。
容器整体加工
当商业模式容器的全部板块均构建成型后，企业就需要从总体上对这个容器进行整体加工。
这时，我们需要做好两个层面的工作：
第一，对各个板块进行协调性加工。
由于是分别构建，因此商业模式各个板块的性能（也就是板块任务的完成情况）一般来讲是不一致的，商业模式容器一定会存在短板。
所谓“协调”
，就是处理和优化这些短板，使各个板块的性能达到基本平衡。
第二，对基本定型的活动架构进行规则梳理。
在活动架构的六要素中，“如何开展”
这一要素明确了活动的实施方法。
方法就涉及有关规则，如果支撑方法的规则不明确，或者规则本身约束力不够，方法就难以得到可靠遵守。
很多时候，商业模式的实际效能达不到构建者和投资人的预期，在一定程度上与构建这一阶段的规则加工不力有关。
新模式应用与完善
随着商业模式容器整体加工的完成，新模式就基本成型了，构建也基本完成了。
创新取得了阶段性成果，模式可进入实际的大规模应用。
在这一阶段，我们需要做两项与构建有关的工作：
第一，企业可根据需要对商业模式进行“体检”
，以判断这一模式的“健康”
程度和“强体”
措施。
关于商业模式的“体检”
问题与“体检”
方法，我们将在本书第8章进行介绍。
第二，在企业管理的其他方面，如何协调行动，以最大程度发挥商业模式的潜在优势问题。
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