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【商业机密、资金周转、移民计划等，具体涉及第三方隱私不便透露。
但所有交易均在法律框架內完成，不存在任何权属纠纷。
】
王风盯著视野中那些文件，一个个城市名在他眼前滑过：深圳、上海、北京、首尔、洛杉磯。
他忽然意识到了什么。
五座城市。
五位匹配对象所在的国家和地区。
白小鹿主要在中国活动，上海、北京都是她常去的城市。
倪大妮的时尚工作涉及多个一线城市。
程奶瀟的演出可能在全国各地。
李知恩在首尔。
霉霉在洛杉磯。
这不是巧合。
“这些店的位置……”
他缓缓问，“是特意选的？”
【选址基於商业可行性分析，同时考虑了潜在使用场景的便利性。
但具体选址逻辑涉及系统核心算法，无法详细说明。
】
话说得很官方，但王风听懂了潜台词——系统在给他铺路。
用这种近乎荒谬的方式，把真实的、有价值的资產放到他手里，而这些资產的位置，恰好与那五位女性可能出现的地方重叠。
他再次看向那些文件。
380平米的三层独栋，这样的商业空间开饮品店，规模已经相当可观。
而且產权70年——这意味著这不是租来的店面，而是完全属於他的不动產。
就算不开店，这些房產本身的价值就足以……
不，等等。
王风忽然意识到一个更实际的问题：他现在突然成了五家店、一家公司的所有者，但他对饮品行业一无所知，对管理连锁店一无所知，甚至不知道这些店现在是什么状態——是已经开业运营中？还是空置待装修？
他点开“运营状况”
子文件夹。
里面是五份详细的报告：每家店目前的状態、员工配置、设备情况、月度收支报表。
深圳店：已运营两年，日均客流量280-350人，月度净利润约15-20万元。
上海店：开业一年半，日均客流量350-420人，月度净利润约20-25万元。
北京店：开业一年，日均客流量300-380人，月度净利润约18-22万元。
首尔店：开业八个月，日均客流量250-300人，月度净利润约12-15万元（折合人民幣）。
洛杉磯店：开业三个月，日均客流量200-250人，月度净利润约8-10万元。
五家店全部在盈利。
而且盈利状况相当不错。
更关键的是，报告显示每家店都配有专业的店长和运营团队，日常管理已经形成体系，不需要所有者亲自介入细节。
王风看著那些数字，感到一阵轻微的眩晕。
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