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他是个精明能干，具有雄才大略的人。
在美国市场日趋饱和的情况下，他认为有必要另辞市场才有出路，故提出了一个惊人的设想；就是“要让全世界的人都喝上可口可乐”
。
然而，要打开国外市场，深入各国人心谈何容易。
每个国家都有自己的饮料，且占据着国内的大量市场。
而且，各国的人民都有不同的习惯。
但是，伍德鲁夫成功了。
可口可乐成功地进入别国市场，并迅速占有了市场和受到人们的欢迎。
伍德鲁夫成功的重要原因就在于制定了“当地主义”
战略。
他的举措，有利于当地扩大投资，获得利润；同时又积极地帮助当地人开发资源，为当地的人提供了众多的福利。
可口可乐公司的政策深入人心，受到当地人的欢迎。
当地人也给予可口可乐公司极大的支持与协助，为可口可乐公司创造了良好的发展环境。
可口可乐公司就这样在当地扎了根，并迅速地发展了起来，也带动了当地经济的发展。
这就是商者与社区相融合，携手共创事业的典型事例。
一个卓越的商者，深知环境之重要性。
其商业的活动依赖于社区的行为和环境。
离开社区的支持与协助，商业活动就无法开展。
既然身在他人屋檐之下，就应学会低头，与社区合作，充分利用社区之需来满足自己的需要，达到自己的目的。
商者学会低头，为社区造福，不仅不会损害自己的利益，反而可以创造时机，为自己商业活动的开展和扩大打下良好基础。
商业的活动实质是一个连续的、循环的过程。
任何一步的断节，都会影响到以后活动的开展。
而在社区中创造良好的经营环境，就是为以后活动的开展创造契机。
社区接纳一个商业活动，就会积极地支持和协助这个商业活动顺利开展，以便为自己的社区谋利。
这样，在社区内，生产、运输、销售就会比较顺利地进行。
整个环节可以正常运转，利润就可以滚滚而来。
托尼是一家冷饮店的经理。
当初他把店铺建在这个地区时，曾受到该地区人们的强烈反对。
因为该区素来以环境整洁优美而闻名。
他们担心，托尼把冷饮店建在这里会严重地破坏该地区的形象。
因为冷饮的销售很可能会增加本地区的垃圾：用来装饮料的器具可能会被到处乱扔。
为了能融入这个社区，一方面为自己的商店打开销路，另一方面维持整个社区的形象，托尼特地花上一笔钱，在这个社区增加了垃圾箱的数量。
这些垃圾箱被设计成各种形状多种颜色的，既漂亮又使整个社区看起来很美观。
托尼的做法博得了社区的称赞，他们深为托尼的诚意感动，并接纳了托尼。
托尼的商品很快成为这个社区喜爱的物品之一。
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