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倪润峰立即作出了集中长虹资金紧急订货，购买工程塑料备用的决策，海湾战争结束，进口工程塑料的价格果然上扬40%，长虹仅此一项原材料支出就节约上亿元。
一个好的公司领导者，也应该是一个好的政治观测家、预测家，因为他面对的不仅仅是市场，还有来自外界的各种因素，利用好这些环境，可以使一个无名公司迅速发展，可以使一个发展中企业稳步大步前进，但是如果运用不当，也可以毁掉一个公司，使一个公司陷入泥淖而不能自拔。
可以想象，同样是在这样一个海湾战争的环境下，有多少个商家因为这样一场战争而短缺原料或是因为找不到市场一蹶不振。
而“健力宝”
的创名又与外界的政治因素不无关系，“健力宝”
的迅速发展是与中国体育事业的迅猛发展分不开的。
在“健力宝”
之前，当中国在国际比赛中获得冠军时，升国旗奏国歌，而运动员手捧的却是外国的饮料。
因而，国家体委委托广东省体育科学研究所，试制一种含碱性电解质的保健饮料。
由于有风险，几乎没有一家饮料厂愿意投产。
机遇偏爱那些有准备的头脑。
李经伟认为机不可失，时不再来。
他带领科研人员不分昼夜，历时10个月，经过120多批次反复试验，终于找到了最佳配方，开发出了中国特色的高级新型饮料——健力宝。
紧接着，李经伟从体育界朋友那里又获得一个重要信息：中国参加23届奥运会体育代表团决定自带国产饮料赴洛杉矶参赛。
李经伟抓住这个千载难逢的好机会，于1983年11月把精制的橙蜜型健力宝送到北京，参加首批国产运动饮料评选。
经鉴定，健力宝以其鲜明的中国特色和良好的功效，被指定为参加奥运会首选饮料。
当中国女排以三比零的悬殊比分击败夺标呼声颇高的美国女排，夺得中国队的第15块金牌时，敏锐的日本记者发现，中国运动员自始至终喝的是“健力宝”
，而不是“可口可乐”
。
《东京新闻》发表一条爆炸性消息：“中国靠‘魔水’加快出击”
，说“在开发运动饮料方面完全可能发生一场革命！”
“健力宝”
和中国的15块金牌一起轰动了奥运会。
“健力宝”
被称为中国的“魔水”
。
而驰誉体坛、风靡海外的中国“健力宝”
甚至使美国“可口可乐”
受到挑战。
世界不属于哪一个商家，如果要想在21世纪的经济竞争中求得发展，那么，商家要以坦**的胸襟、敏锐的眼光，不仅寻找市场，还要放远眼光“找市长”
！
只有这样，这个公司才会在汹涌的商海中扬帆疾行，所向披靡。
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