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（8）公开的表彰能加速激发员工渴求成功的欲望，经理应该：当众表扬员工。
这就等于告诉他，他的业绩值得所有人关注和赞许。
（9）如今，许多公司视团队协作为生命，因此，表彰时可别忘了团队成员，应当：开会庆祝，鼓舞士气。
庆祝会不必太隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。
（10）经理要经常与手下员工保持联系。
学者格拉曼认为：跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产——时间。
这表明我很关心你的工作。
此外，公司文化的影响也不容忽视。
公司要是缺少积极向上的工作环境，不妨把以下措施融合起来，善加利用。
（11）首先要：了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。
这会大大调动员工的积极性。
（12）如今，人们越来越多地谈到按工作表现管理员工，但真正做到，以业绩为标准提拔员工仍然可称得上一项变革，凭资历提拔的公司太多了，这种方法不但不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。
（13）谈到工作业绩，公司应该：制定一整套内部提拔员工的标准。
员工在事业上有很多想做并能够做到的事，公司到底给他们提供了多少机会实现这些目标？最终员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。
许多人认为，工作既是谋生手段，也是与人交往的机会。
（14）洋溢着社区般的气氛，就说明公司已尽心竭力要建立一种人人欲为之效力的组织结构。
背后捅刀子、窝里斗、士气低落会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。
当今许多文学作品贬低金钱的意义，但金钱的激励作用还是不可忽视的。
要想法使金钱发挥最大作用。
（15）员工的薪水必须具有竞争性。
即要依据员工的实际贡献来确定其报酬。
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