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不可存心杀一儆百，因为人心惶恐，并没有好处。
应当处罚到什么程度，若是难以判断，最好从轻。
应当赏到什么程度，假若难以判断，最好从优。
若非证据确凿，宁可从轻发落，不宜轻率冤枉。
刚柔并济，所重不在惩罚，而在教化。
（5）动静并重。
动静不是两种相反的状态，而是从此互相过渡的。
动中含有静态；胸中也有动态。
活动过程多半比较引人注意，而活动前后的企划、准备及沟通、协调，则容易被忽略。
激励者不可由于自己看得见的动态便加以重视，却对自己看不见的静态予以轻忽，以免厚此薄彼，招致不满。
对于动态的激励，必须掌握时机，把握重点，以配合活动的进行。
静态的激励，可以定期或不定期在结束或过程中，指定专人或由某些人交互实施。
无论动态、静态，都要给予合理的激励，使大家明白动态、静态各有其贡献，并无轻重之分，因而分别努力，共同朝向目标。
动态应注意机动配合，静态要普遍照应。
前者重在时机，后者重在人员。
动静都要掌握人心，所以力求合理。
（6）大小并重。
大小兼顾，才能够赏罚平衡，做到赏当其功，罚当其罪的地步。
罚要向上追究，不论地位如何高贵，有过失就不能掩饰或开脱。
赏应普遍推及基层，地位再低微，有功就不能忽视或遗漏。
大小并重，赏罚明快，才具有激励效果。
大功劳要隆重，以示礼遇。
小功劳也要重视，因为轻忽小功，大家就会希望夺取大功，以致小问题乏人注意，势必酿成大祸害。
大事应予特别奖励；小事也宜合理奖赏。
职位高的，固然要礼待他；职位低的，更不宜轻视他，以免引起反感。
一大堆人受奖，要大场面，大家一起接受激励；少数人或单独一人，不妨视实际情况，或公开或个别给予激励。
在手腕高明的领导者眼里，激励实在是一门绝妙的艺术，玩之于心，用之于行，无不赏心悦目！
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