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§15用智慧把自己塑造成合格的经理(第3页)

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我们在某方面培训人才时,实际上,就是在更大的范围内为他们打开了机遇大门,以开发他们还未利用的能力、技巧、资质和智慧,使人们超越自我成为可能。

你给人一项任务,他在完成时,运用了新发现能力,这样你就帮助了他发展自我。

你和他共享其乐趣。

反过来,也使其增强了自信心,以便今后在前人没走过的路上迎接更大的挑战。

如果他跌倒了,你就去指导他,使他能重新爬起来,鼓励他,去克服第二次失败的恐惧。

(9)“把参加管理发展为共同占有”

作为一个上司,不论多么聪明和富于创造,不可能像6个、12个或20个助手那样面面俱到;而集体的智慧才是取之不尽、用之不竭的。

在制定计划时,向每一个参加者灌输占有意识。

而且,一个领导者必须适应一个生机勃勃的集体,不是压制它,不能要求集体买你个人的账。

(10)“你所爱的人也是普通人”

在工作方面,杰克认为一般是宽容的、理解的。

他可以谅解因不慎而出现的差错(至少我想象如此)。

在家里,和妻子、孩子则不尽如此。

几年前,他找到了原因:他把所爱的人偶像化了。

他要求他们尽善尽美,非绝对而不接受。

花了很长时间,他才认识到,他的家庭成员和其他人一样,都是普通人,他们不可能做得完美。

(11)“听——只说不听无法学到东西”

不知你注意了没有,当和别人交流时,如果我们总是说,就学不到什么东西。

只有在创造性地倾听时才能学到。

因而,让别人说,给人以表达的机会,倾听他们的意见、悲伤和情感。

(12)“切忌猜疑”

有句俗语说“猜疑把你、我都变成蠢驴。”

然而,我们还是经常推断别人的反映和行为。

我们常以为事物是不变的,人是不变的。

有时,我们根本观察不到与过去情况发生了微妙的变化,而这引起变化可能促使人们采用与过去不同的行为方式。

总之,与人相处有12条准则,并不是应用这些准则的楷模。

但必须不断地学着应用。

说来也怪,很奏效。

学会相处得好,这一人生中最重要的品质,不是生来就有的;然而同时,从现在做起也不晚。

缺少同别人的和谐关系,就算有了知识、智慧和财富也毫无意义。

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