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这就有赖于可口可乐公司的第二任董事长伍德鲁夫。
他是个精明能干、具有雄才大略的公司领袖。
在美国市场日趋饱和的情况下，他认为有必要另辟市场，故提出了一个一鸣惊人的设想，就是“要让全世界的人都能喝上可口可乐”
。
然而，要打开国外市场，深入各国人心谈何容易。
每个国家都有自己的饮料，且占据着大量的国内市场。
而且，各国的人们都有不同的习惯。
但是，伍德鲁夫成功了。
可口可乐成功地进入别国市场，并迅速地占领了市场，受到人们的欢迎。
伍德鲁夫成功的重要原因就在于制定了“当地主义”
战略。
他在当地设公司建厂，在当地招收工人，有利于当地的就业；资金在当地筹措，有利于当地扩大投资，获得利润。
同时又积极地帮助当地人开发资源，为当地人提供了众多的福利。
可口可乐公司的政策深入人心，受到当地人的欢迎。
当地人也给予可口可乐公司极大的支持与协助，为可口可乐公司创造了良好的发展环境。
可口可乐就这样在当地扎了根，并迅速地发展起来，也带动了当地经济的发展。
这就是公司与社区相互融合，携手共创事业的典型事例。
一个卓越的经营者，深知环境的重要性，其商业活动依赖于社区的行为和环境。
离开社区支持与协助，公司的生产经营活动就无法开展。
所以，公司对社区应该采取友善的态度，与社区合作，充分利用社区的需要来满足自己的需要，达到自己的目的。
公司为社区造福，不仅不会损害自己的利益，反而可以创造时机，为自己商业活动的开展和扩大奠定良好的基础。
商业活动是一个连续不断的循环系统，任何一步的脱节，都会影响今后的活动。
而在社区中营造良好的经营环境，就是为以后的活动创造契机。
社区接纳一个公司，就会积极地支持和协助它的生产经营活动，以便为自己的社区谋利。
这样，在社区内，生产、运输、销售、水电等能源供给就会比较顺利地进行。
公司生产经营的整个环节能够正常运转，利润就可以滚滚而来。
妇孺皆知的“活力28，沙市日化”
，使产品、公司、社区的知名度同时提高。
广东的健力宝集团公司更是将公司所在马路命名为健力宝路。
名牌产品——“神州”
牌热水器则将公司所在社区命名为神州城。
这些成功的公司都将自己与社区融为—体，不仅提高了社区的知名度，给社区带来了自豪感，也进一步促使社区对公司关心和支持。
公司与社区的睦邻关系是公司生存和发展的根本保障，是公司生产经营活动的客观需要，也是社区繁荣稳定的可靠支柱。
社区是公司赖以生存、发展的土壤，而公司也可为社区作出贡献与帮助，促进社区的发展。
所以，公司与社区之间惟有互惠互利、结成睦邻关系，方能共同发展，共创美好前景。
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