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§2．放手让下属去干，就可以出成绩
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管理之要：“给下属一条出路”
，因为下属有了出路，就等于让他发挥了才能。
无论在哪一家公司里都有那么一二个管理者，他们的一切工作总是要由自己亲自去做，好像不自己做就不放心似的。
话虽然这样说，但也不是完全不给部下分配工作，事实上只分配给部下单纯性的作业，而不分配给判断性的作业。
为什么不让部下进行判断性的工作呢？对这一质问的回答大概是这样的：假如把判断性的作业分配给部下去做，出错该怎么办呢？结果，还是必须由自己承担这种错误，这样一来，不是要费二遍事吗？如果这样，从一开始就由自己去做，不是更保险一些、工作效率也可以提高吗？
这种说法好像也有一些道理，但站在最高负责人或部下的立场上，会怎样看待他们呢？“本来打算进一步提升他，可是他太不像话了。
不可否认他对现任工作很熟练，可是他的工作方法有问题，好像自己不在场别人就无法工作似的，太骄傲自满了！
培养部下，尤其是培养能够交班的部下是一件大事情。
从长远观点来看，要提高效率就得培养部下，对于这一点他好像丝毫不懂似的。
看来不能再让他这样下去了，一定要把他换下去，不然他的部下都将成为只会听命而不会思考的人了！”
上级这样看待他也是必然的。
另一方面，部下怎么想呢？最初听到了这样小声的议论：
“大概经理认为我们都是无能之辈，只能从事一些简单的工作吧！
不，经理可能也不懂，或者不耐烦顾及我们？也可能他认为如果我们成为比他能力还高的人，他就会感到处境困难吧！”
也许有人认为部下没有必要说这些话，可是能听到这样的议论还算好的，等到逐渐习惯了，部下就会相信经理不是那么一种人，或者认为“听经理的吧！
责任完全由经理来负，这样做工作我们也比较轻松。”
如果到了这种程度，科里的工作就将毫无朝气了。
这时，即使管理者认识到自己的过错，也为时已晚。
对于经理来说，一方面完全失去了部下的信任，另一方面也会使得部下心情舒畅。
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