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§7．容忍部属，部属也能容忍你
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管理之要：知人善用贵在“用”
。
因为没有天生就适合于从事工作的人，也没有一开始就能融合到自己工作习惯中的人。
爱才、容才、护才是优化心理机制的集中表现。
由于爱才而容才，由容才而护才，这是经理人用人时必须经历的一个过程。
而这个过程中，最关键的是容才。
因为容才是开展工作中付诸于行动的行为过程，它也是最主要的过程。
只有在容才中才能培养人才。
容才就是要以宽宏大量的胸怀来对待人才。
这样，不仅能充分发挥人才的积极性和创造性，而且还能招引和挽留人才。
作为公司的领导者，经理人要真正地做到知人善用，必须学会“容才”
。
容忍人才是具有知人善用的用人能力的前提条件。
（1）容人之短
经理人用人时要用人之长，容人之短。
事实证明，在选用人才时，凡是能宽容其短处而大胆用其长处的经理人，多能成就一番事业。
从古到今，很多容人之短的例子都说明了这个道理。
春秋时代，齐桓公容管仲一箭之仇任之为相，遂有“九合诸侯，一匡天下”
的霸业；唐朝初期，李世民不计前嫌，重用自己的“政敌”
魏征以及其他贤才，得以开创“贞观之治”
。
美国南北战争时期，最初九年，林肯领导的北军虽然拥有人力物力上的绝大优势，却连吃败仗。
后来林肯决定任命格兰特为总司令，但有人反对，说格兰特嗜酒贪杯。
而林肯则说：“如果我知道他喜欢什么酒，倒应该送他几桶。”
结果由于林肯用了格兰特而转败为胜。
由此可见，有些才能出众的人，其缺点往往也突出，正所谓“有高峰必有深谷”
。
因此经理人在选人用人上，应该切忌求全责备。
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