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附录二席泽宗院士与夏商周断代工程[1]
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今天大家在一起追念、缅怀席泽宗先生。
我是来学习的，同时应张所长邀请，受夏商周断代工程同事们的委托，我也要向各位介绍席先生在夏商周断代工程中的重要贡献，在工程中表现出来的开放、民主、公正、无私的精神风貌，以及席先生在工程中的威望。
夏商周断代工程是一个相当特殊的团队。
1995年宋健院士倡议通过社会科学与自然科学联合攻关尝试解决三代年代问题。
[2]倡议一经提出，李学勤、席泽宗、仇士华、俞伟超、严文明，后来还有李伯谦几位先生就开始着手酝酿、制订工程实施计划和组织攻关团队的工作。
李学勤先生在第一时间提出“要找到真正干事的人”
，这也是其他几位专家的心声。
他们恭恭敬敬地请来相关领域几乎所有最有成就的专家，请来真正在第一线实干的中青年研究人员。
1996年工程启动时，人数170人，后来几年间增设几个专题，2000年工程验收时人数已达200人。
这个团队的组成，从一开始就不讲师承门派、不讲彼此观点相同与否，每一个人都有鲜明的个性，每个人都有公认的成就。
是解决三代年代学使命的感召力把大家团结在一起，受命于国家，大家铆足了劲要为实现这个目标而奋斗。
这种精神力量实实在在根植于每位参加者的内心。
但项目运作起来，几个大学科，这么多有成就的学者们一起工作，要做到协调谈何容易。
面对艰巨的任务，既要发挥每一位专家的能量，又要形成合力来完成三代年表，究竟靠什么？
靠的是四位首席科学家李学勤、席泽宗、仇士华、李伯谦先生以身作则，自始至终坚持开放、包容、民主、公正的原则，严守科学精神，从来不搞党同伐异。
他们的工作作风，最终成为整个断代工程的集体风气——开放、自由、相互尊重、服从真理、严守科学精神，党同伐异在这里完全没有市场。
于是乎断代工程形成一个习惯——人人都可以畅所欲言，会上专家们发表针锋相对的意见是常态，会下可以发表不同观点的文章，甚至还可以骂街。
再次聚首，首席科学家带头，专家们相互间照样真诚地以礼相待。
如此，民主做到了，需要做决断，需要拍板时怎么办？这就要靠四位首席科学家的驾驭能力。
四位首席都善于在纷纭众说中把握最本质的趋同的部分。
他们都能做到，把个人非常有把握的研究心得，只要一时得不到广泛认同，只要不影响年代学结论的得出，统统放下，置于脑后。
在拍板、决断时真心做到公正、无私。
2000年，在断代工程提出《夏商周年表》公布商末武丁到帝辛大致在位年，西周初十王在位年的时候，我们内部已经形成接近一致的局面。
有不同意见的专家虽然坚持己见，但也明白这个结论的理由。
关于断代工程团队的故事并非今日会议的主题，今天我只讲席先生和断代工程的三个故事，说明他是如何身体力行，严守科学精神。
第一个故事：在多学科合作的实践中，席先生的智慧。
多学科合作，真可谓是知易而行难。
断代工程的多学科合作，不是形式的合作，而是真正要求交融在一起的合作。
每一个专题的成果得出时，专家们不论资格多老，都期待别的学科专题的结论，看是否能得到支持。
不同学科和专题之间的相互关系既独立又依赖。
既然期待别的学科的结论，就需要理解别人结论的由来。
所以，文科专家和理科专家一起讨论的机会非常多。
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