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那些年的错过与没错过九十三任职开庆项目公司的总经理，我感到压力很大，在积极寻求办法解决工作问题的同时，也在时时提醒自己一定要自律。
就拿环评和安评代理单位来说，他们的返点万万不可沾手，很多所谓的市场潜规则其实都是透明的，颜总不是傻瓜。
再者，他给我开出的薪酬待遇，充分证明了对我信任和期盼，我不能做出那种“小人行为”
。
我找邓主任和梁副局长推荐员工是有考量的。
这是一种人情交往，不但照顾了彼此所需，而且他们推荐的员工，既知根知底，又熟知本地情况，工作起来会事半功倍。
对于环评和安评的代理单位，其实我自己也有办法联系，因为我在石坛园区早就接触过了，之所以委托梁副局长推荐，是节省了我对代理单位实力的考察时间，另外我还能以梁副局长的名义，要求他们尽快尽早顺利完成。
至于生意做完了，他们是否应该感谢梁副局长，这不在我考虑的范围。
石经理从省城招聘了四名招商主管，两男两女。
另外出纳、现场施工员、办公室主任小莫也到位了。
我召集大家开了一个短会，通报了近期的工作开展情况，再就工作分工和个人职责作了简要说明。
石经理带着四名招商主管，着手招商资料和招商方案的策划准备；王工带着施工员，不断往返项目地块，实地勘测和优化详规设计方案；我带着办公室莫主任频繁去往市区，跟踪落实政府批文和环评办理等工作。
按照颜总的提议，我又通过梁副局长的介绍，相继接触和认识了环保、安监、国土、规划、住建等部门的办事人员，为了加深印象和了解办事程序，我时常会在市区分别邀请他们小聚。
莫主任跟随我往返市区的次数了，有了想法。
他说：“现在政府各部门的办事流程，基本上都是在网上操作，我应该提早在电脑上进行学习，还要考虑将来的客户资料和公司的档案怎么集中管理。
另外公司的行政人事制度、差旅费报销标准、食堂宿舍管理规定等也要制定出来。
我的想法是再招一名专职司机，我留在公司专心做好内务，你喝酒应酬多，有专职司机在身边也安全。”
“可以，王工那边还缺一名工程技术员，办公室再增加一名内勤文员，你负责一块招聘吧。
再就是你抽空联系梁局，拜托他帮忙问问政府的批文，啥时候能下来？”
我说。
工作都在同步推进，我依然充满焦虑。
会计告诉我，账面上除了预留的环评和安评的结算款外，没有“余粮”
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