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从民企今后的发展形势来看，如何实现以人为本，形成人力资源向人才资本的顺利转化，将是民营企业家面临的一项长期而艰巨的任务。
如何落实这个用人理念呢？我从软硬件方面加以分析：软件建设包括公正灵活的用人机制、公平合理的薪酬体系、定位准确的职业规划等；硬件建设主要包括工作和生活环境、事业发展平台、人才价值评估体系等。
文章最后说：仁者心怀天下、智者上下通达。
由于民营企业管理体制的特殊性，我们在企业管理过程中，要摆脱“研究人和琢磨人”
的思维怪圈，让管理系统成为“亮化工程”
，让管理行为变成“阳光操作”
，这样，企业的活力自然增强，基业常青也就成了大家共同的目标。
整个文章有近四千字，署名为柯董的名字。
文章写完后，我又陷入了“是鸡生蛋，还是蛋生鸡”
的矛盾中：如果就这样冒昧地对外发表了，万一柯董认为我是乱作主张，先斩后奏呢？一旦“龙颜不爽”
，就是鸡飞蛋打；假如先给柯董审看通过了，但找不到合适的刊物发表呢？那就是戏弄领导，欠收拾！
再找省报的记者朋友商议，他的意见是：先落实好刊载的媒体，再给柯董审看，做到万无一失。
他给了我《企业报》记者的电话，强调说，这是行业权威级报媒，分量够了，至于怎么合作？让我直接联系。
因为有省报记者朋友的介绍，我与《企业报》记者的接洽很顺利，他看了样稿后说可以作为软文发表，付一点版面费就行了。
于是，我把文稿和准备刊载的媒体以及费用预算，一并呈报给了柯董审批。
不到半天时间，他秘书就把“同意刊载”
的批示交给了我。
为了加深柯董对文稿的印象，报纸刊登出来后，我又托秘书拿给他看。
这篇文章有没有触动柯董的灵感，无从知晓。
后面的经验告诉我：能改变老板的只有老板自己。
不过功夫没有白费，我为柯董的个人形象宣传做出了成绩。
年底了，又到了一年一度的员工调薪时间，浦生公司所有企业中层以上管理人员的调薪，都是柯董一人亲自操笔，一点也不麻烦别人，这涉及到近两百人咧，他应该很累的。
我的年薪调到了十八万，这还不包括年底的奖金红包，感谢柯董的抬爱！
我打电话余红，问她：我每月都按时寄了工资，你有没有收到，总该给我回个信吧？她说：难道你不应该寄工资回来吗？如果没有收到，我自然会打电话你。
我噎住了，又问：我母亲每月的零花钱，你给了没？她回答：有什么好着急的，她在大哥那边不愁吃不愁穿的，她又不是只生养了你一个儿子？我再问：女儿怎么样了？情绪有没有一点好转？她说：还不是那样，没钱用了就找我。
挂掉电话，我沉思良久。
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