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当这里的美国老板们用这三种机型竭尽全力争夺美国市场的时候，日本电气公司则轻取了日本市场，占有了一半市场份额，使日本电气公司对日本市场上的计算机贸易占据子支配地位。
财大气粗的日本电气公司与微软公司的合作成为一个模式，在这之后不久，财大气粗的美国IBM公司也紧跟着效法。
受日本独特的地理与经济文化的影响，日本的公司总是显得更谦逊一些，他们比美国的公司更愿意听取微软公司的建议。
他们会问，“您看我们怎样做才会更好?请多关照。”
而美国的公司则总是在强调他们自己的硬件，他们以老大哥的口吻说“这是我们的硬件，你们只需要为它搞出BASIC来，别的用不着你们操心。”
当然日本人做出来的东西会更好用，更有竞争力。
日本电气公司的本国对手们当然不甘心落后，他们拼命争夺日本市场。
这就需要有更好的软件。
软件交易价格很快被抬升到了一个高峰，以至于除去西胜彦的佣金之外，微软公司在日本挣到的钱，比在美国的同类协议中挣到的还要多。
西胜彦经营着一家AS公司，他头脑敏锐，观察分析力强，总能在人们不经意的地方发现具有极大价值的东西。
比尔·盖茨说：“在日本商业文化和美国商业文化之间，西胜彦见风使舵、顺水推舟。
他好夸大其词，这有利于我们在日本的经营，因为这会在日本商人中造成一种印象，仿佛我们都是才华横溢的人。
我在日本时，同他住在旅馆的一个房间里。
他整夜都在打电话，谈的都是上百万美元的生意，这使我极感惊讶。
有天夜里从3点到5点都没有人打来电话，到5点才来了一个电话，西胜彦就说：‘今天晚上的生意真清淡’，实在令人好笑。”
日本的日立制作所刚一宣称他们研制成功了一种液晶显示器，西胜彦马上就想到可以用它来取代装显像管的显示器，计算机的体积因而可以大大缩小，一种便携式计算机就有可能制造出来。
而计算机缩小到可以随身携带，这无疑又是一个非同小可的进步……
西胜彦是一个有点与众不同的人，一方面智慧过人，一方面在生活上却有诸多令人难以理解甚至不能容忍的地方。
他获得成功以后，就过起奢侈浪费的日子来，出差时租用私人专用直升机，住最豪华的旅馆，用起钱来像个疯子。
他的行为总是反常，连在召开重大决策性会议时也可以躺在地板上呼呼大睡。
比尔·盖茨很快就感到难以同这个人保持正常的关系。
西胜彦在商业上的行为也相当出奇。
他可以突然决定花100万美元造一条电子恐龙，大小同真的一样，用来作推销微软公司软件的电视广告。
比尔·盖茨曾一再阻止他这种荒诞的做法，告诉他，应该把钱花在常规的推销方法上，不必搞这样太离谱的轰动，因为这不一定能达到真正有效的目的。
但是西胜彦自有见解，对比尔·盖茨的意见根本没有考虑。
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