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到1992年，这些原始股每股值1500美元。
购买原始股票的人都大赚其钱。
当然，这已是后话，此时微软公并未上市，股票只是公司内部分红的依据。
这种将股票购买权分给雇员的方法，可以使雇员产生一种拥有感，使员工确确实实地感到他们是在为自己工作。
虽然微软公司的工资较同行业高，但员工经常超时工作，相比之下，工资仍嫌不足，这也遭致员工不满。
因此，分配股权能大大缓解员工的情绪。
总的来说，微软公司人手始终不足，一直是在超量工作。
当时作为总裁助理的史蒂夫·鲍尔默对公司人力缺乏的情况很了解，也知道完成所有项目所需要的人才。
有一次他让比尔·盖茨批准雇50人，但比尔·盖茨不同意，说不能预先批准50人。
一方面，盖茨希望对员工保持一定的工作压力，避免人浮于事的现象；一方面，他希望所招的每个人都适合公司需要。
微软公司需要的是技术尖子，并不十分好找。
尽管招聘工作经常进行，人员还是紧缺。
即使员工们每天工作14个小时，一周干7天，活还是干不过来。
1981年11月，微软公司迎来了它的第100名职员。
不久，微软公司搬迁到离原址一英里的一个二层小楼的顶层。
总的来说，微软公司招聘的都是些有希望和前途的优秀青年，正是他们把微软公司推向顶峰的。
对此，比尔·盖茨毫不隐讳。
当他被问及公司成功的秘诀时，他说：“我们聘用出色的人。”
聘用人才要聘用出色的人。
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