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10 用刚柔相济之计留住人才(第1页)

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10.用刚柔相济之计留住人才

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人才是最难得的一种资源。

因此,一旦发现了人才,不光要留住他,更重要的是要培育他,重用他,给他创造充分施展才华的环境。

1981年,法尔康电脑公司由于经营不善马上要停产。

这家公司的老板,就是人称“DOS之父”

的帕特森。

帕特森万般无奈,打算把无偿出售DOS操作系统的许可权卖了,用卖的所得来抵债。

听到这个消息后,立刻就有一家外国电脑集团约见帕特森,要购买这个许可权。

当初,盖茨从西雅图电脑制造公司购买DOS的专利权时,考虑到和帕特森的特殊关系,曾经同意帕特森可以出售DOS软件,而不用向微软公司交费。

现在,由于DOS已经成为行业标准,出售DOS的利润非同一般。

那家外国公司看到了这一许可权的无穷升值潜力,愿意出价购买。

盖茨听到这个消息,大为震怒,因为当初并没有说过可以转让这种许可权。

他让谢利把帕特森找来了。

帕特森告诉盖茨,他现在欠了几十万美元的账,债主盈门,没有办法,只好出此下策了。

盖茨没办法,只好和帕特森谈判。

最后同意付给帕特森一百万美元,让他去还账,微软则收回许可权。

但是附带一个条件,帕特森把自己的法尔康公司关了,到微软来工作。

多年以前,盖茨就看中了帕特森,想要他到麾下效力。

但帕特森本来也不是等闲之辈,自视甚高,一直没有同意。

现在,受制于人,帕特森只好同意了。

乘人之危,手段虽不那么光彩,但盖茨对帕特森一点也不亏待。

专门负责微软人才招募工作的鲍默尔,曾经在一次酒会上对另一家公司负责人才工作的人说:“对,好小子,千万不要错过。

一旦发现,就要下决心,不然就会失之交臂。”

确实,凡是真正的人才,只要被微软看上了,很少有被放过的。

西蒙、谢利、维格尼尔、奥里尔……各路高手,齐集于比尔·盖茨麾下,令人不得不佩服盖茨的“慧眼”

和“手段”

欺哄吓诈、引人上钩入伙也是盖茨网罗干将常用的“伎俩”

1982年8月,微软为了与可视公司争夺应用软件这块大市场,向市场推出了“多元计划”

软件。

但是,创立不久的莲花公司先于微软一步推出了“Lotus1-2-3”

,由于“Lotus1-2-3”

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