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微软公司的成员都比较年轻，连董事长比尔·盖茨也只不过二十多岁，公司具有无拘无束、自由浪漫又充满创造精神的气氛。
而汤恩的那种古板的管理方式无疑不受欢迎。
为此，他也主动提出辞去总裁的职务。
盖茨绞尽脑汁、费尽心机，找到了坦迪电脑公司的总裁谢利，直截了当要他到微软公司接受总裁的职务。
作为坦迪电脑公司总裁的谢利，和盖茨早就是老交情了，对微软的历史、人事工作作风了如指掌。
尽管知道盖茨个性鲜明难以共事，但也了解盖茨很平易近人、信任自己，所以他还是很爽快地答应了盖茨的骋请。
谢利刚一上任，就对微软公司的人事结构大刀阔斧地重新调整了一遍。
他把鲍默尔提升为负责市场业务的副总裁，把事物用品供应商更换了，削减了2096的日常费用。
微软在谢利的管理下开始飞速发展。
1983年，为了抢在可视公司之前开发出具有图形界面功能的软件，占领应用软件市场，微软开始了研发“视窗”
项目，并宣布在1984年底交货。
出人意料，直到1984年8月，视窗软件还没有开发出来，以致新闻界把“泡泡软件”
的头衔“赠给”
了“视窗”
。
正在这种进退维谷的情况下，谢利经过仔细调查一番，发现了问题的根源，除去技术上的难度以外，开发“视窗”
的组织和管理十分混乱。
谢利马上动手，进行全面整顿，把研究机构分成几个部分，指定专人负责；更换了“视窗”
的产品经理，把程序设计的高手康森调入研究小组，负责图形界面的具体设计，盖茨则集中力量研究“视窗”
的总体框架和发展方向。
经过谢利这一番布置，“视窗”
开发立见奇效，各项工作有条不紊，进展速度也相当快。
谢利的杰出管理才能令盖茨欣喜若狂。
1985年末，微软向市场推出“视窗”
1．0版，随后是“视窗”
3．0版，把比尔·盖茨要啃一口“苹果”
尝尝到底是酸还是甜的誓言变成了现实，汉森和谢利在微软向正规化公司发展的道路上，为微软公司作出了功不可没的成就。
比尔·盖茨使用“择人任事、用人得当、人尽其才”
的用人观，在微软正处于危机时，挽救了微软，使微软公司步入了正规化的道路。
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