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11.利用形势保护自己
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比尔·盖茨在与对手交锋时，总是善于误导对手走上歧途，然后趁着对手在不归路上彷徨的时候占领对手的领地，以此达到自己不可告人的目的。
从澳大利亚回来和首次股票上市后，盖茨与鲍默尔就到博卡拉顿去做关于“视窗”
的宣传。
微软方面负责这个项目的戈登·利特文对最终用户没什么耐心，而且管理人也不是他最擅长的技术之一。
利特文一直习惯于掌管一切。
共同开发协议签订之前，他一直策划当时称为DOS4和DOS5的大部分设计和编码。
共同开发协议后不久，他猛然意识到，鲍默尔和比尔·盖茨没有告诉他IBM有技术上的控制。
比尔·盖茨在博卡拉顿与IBM一些人开会，他们争论一个比尔·盖茨认为特别愚蠢的事。
比尔·盖茨说：“我们不能做这个!”
而IBM的人说：“我们打算做，虽然那很难!”
比尔·盖茨说他们不行，他们说“我们肯定能行”
。
比尔·盖茨有最后的决定权，所以最后他说：“滚开!”
比尔·盖茨不愿意应付这类局面。
有时他只是刺激这种事情发生，却不去处理它，只希望它会自动消失。
利特文很快发现IBM和微软的工作方法有很大不同。
在微软公司，聪明人在实施一个项目时，比尔·盖茨常去见他们，确保项目完成；而在IBM，有设计者和实施者，如果实施有问题，实施者和设计者互相推诿，而最终搞出一个废物。
一行行编码，这是IBM生死攸关的祷文。
IBM设计经理爱德·艾科布西说，在IBM有好人，也有许多不太好的人，这不是微软的模式。
微软的模式是只有好人，如不好就不会留下来。
比尔·盖茨和鲍默尔去博卡拉顿推销“视窗”
时，大简化已经搞完。
比尔·盖茨让IBM确信，计划安排没有问题，“视窗”
已发行，编码状况极好，将它移到CP-DOS上不会花太长的时间。
“视窗”
的反对者马凯尔表示怀疑，认为它会彻底失败。
涉及到IBM时，客户永远是对的。
鲍默尔与比尔·盖茨许诺他们，会修改“视窗”
，还包括俯视。
鲍默尔真去尝试了。
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