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2.以公司作赌注进行自我创新
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在发展创新中，很少有人愿意拿自己的公司来赌明天。
然而，比尔·盖茨就这样做了。
他把未来拿公司作赌注，进行自我创新。
每年在公司会议上，比尔都会重复一句话：我们拿公司作赌注，把它押在Windows上。
3年后他又说：“我们拿公司作赌注，把它押在I上。”
在发展创新中，极少有公司愿意拿自己的未来作赌注，除非它已经别无选择。
虽然微软没有必要把公司作为赌注，但它仍然选择了这条路，还确实这样走下去了，年复一年总是这样理所当然。
过去人们常常认为微软是建立在DOS操作系统之上的大厦。
毋庸置疑，MS-DOS在成立早期为公司带来了一半以上的销售利润。
然而，MS-DOS不再上市出售了，是谁切断了微软的利润洪流?是谁抢走了微软的面包、奶油?是微软——故意的。
只要微软的产品已占据了市场，微软就开始开发新产品消灭它了。
它已经用Windows杀死了DOS，现在又在试图用IE替代ord、Excel等等，也一直没有停止更新换代。
微软拼命消灭自己的产品出于两点战略性考虑：第一，如果自己不消灭，别人就会来消灭。
众所周知，软件业时常会出现一些大的波动，每次波动之后，除微软之外的大公司都会失去一块儿市场。
领导市场变革的公司必然是那些控制着新市场的公司。
对于获取新市场而言，波动同时也是相遇。
老牌的大公司如果等波动发生之后才转型，则命该失败，因为他们不可能做到在既定事实成立后才迅速转变。
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