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即使像Word与“视窗”
NT这样大组的开发经理也会利用其13至1／2的时间编写代码。
经理们为了及时解决各自组内发生的问题并作出正确的决策，有必要对技术领域的种种问题有一个清晰的了解。
“视窗”
NT30项目的软件设计经理娄·帕雷罗里让他手下的经理们像他一样，每天花一半的时间编写代码。
他说：我在组内制定了许多规则，其中最重要的一条是每个工作人员都得编程，谁也别想坐在那儿发号施令、管理别人。
我发现管理很容易失去目标，他们总是无法认识到问题的本质并且反应迟缓。
如果你始终不放弃编写代码的工作，你就能对项目的进展情况了如指掌，及时地发现并解决问题。
我大概每天花一半的时间编写代码，并寻找项目的缺陷。
他认为，在微软公司内部，职能部门的经理还是会花很多时间去干自己的老本行的，这就意味着一个拥有60位开发员的开发小组经理，会花费相当多的时间来进行程序设计。
在一些大公司内部，他们把具体操作的层次向下移。
你一旦当上开发部门经理，很快就会以自己身居高位、日理万机为由放弃编程；同样地，特性小组组长会以自己重任在肩而不愿编程；至于程序设计员，也会觉得自己十分繁忙、分身无术而不再编程，虽然我是270名员工的领导，似乎不再需要做什么具体的工作了，但是我还是为Word新版本编写了其中的一个特性。
要想成为一位经理或者领导——虽然在本质上经理就是领导——你必须具备两种基本的素质，如果你两者兼而有之，那就是天生的领导者。
其一，你的技术才能应当超过你的同事或将要成为你手下的那批人。
其二，便是领袖气质。
一般来说，微软的经理人员都不具备这种素质。
我认为自己属于后一种气质类型而非技术型的管理人员，就这一点来说，我与微软其他人不太一样。
你会发现，在第一线管理层的经理人员大多不具备领导才能，而在第二线，具备这两种素质的经理人数要多一些。
职位越高的经理，素质越高。
在第三、四层，经理们能把管理工作干得很出色，同时他们的技术才能也非常卓越。
微软除了注重其产品的优秀特性外，格外注重各层主管、经理人员的素质。
由于盖茨本人就出身于技术人员，所以，技术人员在微软的升职前景是非常明朗的，而且，越年轻的技术人员升得越顺利。
在提拔技术人员的同时，他们并没有忽略技术人员的管理能力，提高这些位于公司关键位置的人员的管理水平，一直都是微软取胜的要略之一。
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