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和“泡情绪病号”
的情况。
这虽然只是出现在团队中的极个别现象，却需要引起我们足够的重视。
一位因管理不善而导致团队解散的老板，在事后向我谈了他失败的感受：
“我觉得下属从来就没有好坏之分，就看公司的制度有没有死角，有没有给他们留下多少空子可钻。
即便是小空子，只要有一个人钻过去了，其他人就会跟着学。
“我是个没学多少文化的人，不懂得什么科学管理。
我创建公司不容易，也知道别人也不容易。
我就知道我对他们好，他们也会对我好，将心比心嘛。
一开始也真是这样，我尽力对他们好，他们也尽心工作回报我。
在他们眼里我是好老板，我也觉得他们都是好下属。
后来即便他们犯了错误，我也不怎么计较。
不过那时候他们也真的很少犯错。
“后来，我发现，虽然我一再安慰他们，不让他们有心理负担，但他们的情绪受失败的影响却越来越大了，他们恢复得也越来越慢。
他们在工作中出现的问题也慢慢多了起来，原因是他们的情绪和状态一直不好。
再后来，状态不好的人越来越多，导致的问题也越来越多。
“我开始觉得事情变得越来越复杂了，于是招了一位据说很严厉的副总来替我管理。
但是，他们根本就无法接受。
副总刚来的第一个月里，他们就集体请愿了3次。
这期间还不断有人跑到我的办公室里哭哭啼啼诉苦，可是我不能再插手副总的工作了。
于是，在下属的眼里，我就变成了翻脸不认人的“浑蛋”
。
真的，他们就是这么说的，我亲耳听到了。
我也觉得他们很过分。
我感觉很奇怪，他们原来是那么勤奋、努力。
我给他们的一点点好，他们都会记在心里。
然而，现在我真的不知道与他们之间的关系为什么变成这样了。
后来勉强支撑了3个月，前不久他们集体提出要辞职。
我也没有让步。
我们就这样成了仇人……
“不过，我不怪他们。
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