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而且,约翰·里德也知道,林浩然的环宇投资公司必定对美股有所布局,虽然对方并没有跟他说过。
但从林浩然以往的作风来看,这一波对方必定又能赚很多钱了。
一想到这里,约翰·里德更加后悔了。
“里德?”
沃尔特·瑞斯顿的声音将他从翻腾的思绪中拉回,“你对集团目前的止损方案有什么补充意见吗?”
约翰·里德定了定神,强迫自己将注意力拉回会议室。
他看到同僚们或焦虑、或自责、或茫然的脸,看到利国韦平静的神情。
他知道,利国韦的“免责”
姿态,以及他背后那位远在香江却仿佛洞察一切的老板,此刻在众人眼中是何等耀眼。
当初,如果听林浩然的话,提前对即将下跌的美股进行布局,那么如今的花旗会是多么的辉煌啊!
可惜,现在后悔,已经没有任何用处了。
现在股价的下跌,花旗之前的布局反而成了累赘,想要撤离,可不是那么简单的。
慢慢撤退,有可能股价会跌得越来越多。
迅速撤退,必定会让股价崩得更快,从而导致亏损急剧放大,甚至可能引发市场对花旗自身财务状况的更深层质疑,形成恶性循环。
这正是华尔街最经典的囚徒困境。
“瑞斯顿先生,”
约翰·里德强迫自己将懊悔的情绪压下,用尽可能冷静、专业的语调回应,“止损方案在技术层面是完备的。
但问题的核心在于执行的节奏和市场的承受能力,如果我们集体、快速地抛售大规模头寸,无异于向本已脆弱的市场宣告我们极度恐慌,这很可能引发踩踏,导致亏损远超模型预测。”
他停顿了一下,目光扫过在座每一位神色紧张的同僚:“我认为,我们需要一个更具策略性的‘有序撤退’方案。
这不仅仅是抛售,而是包括几个层面:第一,立即暂停所有自动触发或激进的卖出程序,避免算法交易放大波动。
第二,评估我们持仓中哪些是流动性相对较好、对价格冲击不那么敏感的部分,优先处理这部分,回笼核心资金。
第三,也是最关键的一步,寻求对冲和转换,而不是单纯的卖出。”
“对冲和转换?”
一位资深董事疑惑道,“现在市场单向下跌,传统的对冲工具成本极高,而且可能无效。”
“我说的不是传统的股指期货或期权对冲。”
约翰·里德的声音提高了一些,带着一种被危机激发出的锐气,“我的意思是,利用这次下跌,重新配置我们的资产。
我们持有的很多股票,其公司本身的基本面并非全部恶化,只是被恐慌情绪错杀。
我们是否可以考虑,在不得不卖出某些头寸的同时,将部分资金转向那些我们认为真正被低估、且有长期韧性的优质资产?
比如某些必需消费品、现金流强劲的公用事业公司,或者一些估值已经跌到历史低位、但商业模式并未被颠覆的特定行业龙头?”
他下意识地想到了林浩然曾经私下提及的几个领域,在滞胀或衰退初期,拥有定价权、低负债、稳定现金流的公司往往更具防御性,甚至在危机后期能率先恢复。
虽然对方没有说出具有的企业名字,但是作为这行业的专家,约翰·里德自然有自己的判断。
“这听起来像是试图‘抄底’。”
另一位执行董事皱眉,“风险太大,我们现在需要的是减少风险敞口,而不是增加不确定性。”
“这不是盲目抄底。”
约翰·里德反驳,“这是基于价值判断的资产置换,我们卖出的是估值依然偏高、或者前景确实恶化的资产,买入的是风险收益比经过危机重新调整后更具吸引力的资产。
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