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将注册成个体工商户。
建议的公司名称：
蓝猫专卖店
公司员工：
经理。
负责筹资、与厂家签订合同、租店等准备工作，同时负责总体策划及管理。
工资标准800元∕月。
员工。
初中以上学历，能做好物资日流量表，工资标准300～500元∕月。
公司将获得的营业执照和特许类型及费用预测：
长期营业执照；开办费400元。
公司的责任（保险、员工薪酬、税）：
无限责任；费用预测为1100元∕月；个人所得税方面，下岗失业职工三年免征。
八、固定资产
工具和设备：
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，公司需要购买电脑一台，总费用7000元。
九、固定资产折旧明细
办公设备：
价值7000元，年折旧700元，10年折完。
十、其他经营费用（不包括折旧费用和贷款利息）
分析：
（1）这份创业计划书在内容和结构方面有哪些特色，同时又有哪些不足？
（2）假如你去实践该项目，你觉得会遇到哪些问题，面临哪些困境？如何应对？
（3）你认为上述创业计划可行吗？请做出分析。
（4）请对本小组所撰写的商业计划书进行可行性分析，并邀请一些人和小组成员共同对商业计划书进行测评。
请同学们思考：（1）对创业者来说，创业计划是不是必要的，它都有什么作用？（2）创业计划都包括什么内容，需要从哪些方面来研讨创业构想？（3）如何获得制定创业计划时所需要的信息？（4）怎样对创业项目进行市场调查？（5）对创业者来说，在创业过程中可能遇到的障碍都有哪些？如何应对？（6）创业计划书的主要内容有哪些？一份优秀的创业计划书都具有什么特点？
课外练习
1.从网上搜集1～2篇创业计划书，对创业计划书进行分析，并试着为搜集到的计划书撰写执行摘要。
2.以小组的方式组建创业团队，拟定一个感兴趣的创业项目，并根据本章所学为该项目撰写创业计划书。
[1][美]布鲁斯·R.巴林格、R.杜安·爱尔兰：《创业管理：成功创建新企业》，杨俊、薛红志等译，46页，北京，机械工业出版社，2010。
[2][美]布鲁斯·R.巴林格、R.杜安·爱尔兰：《创业管理：成功创建新企业》，杨俊、薛红志等译，46页，北京，机械工业出版社，2010。
[3][美]布鲁斯·R.巴林格、R.杜安·爱尔兰：《创业管理：成功创建新企业》，杨俊、薛红志等译，51页，北京，机械工业出版社，2010。
[4][美]布鲁斯·R.巴林格、R.杜安·爱尔兰：《创业管理：成功创建新企业》，杨俊、薛红志等译，55页，北京，机械工业出版社，2010。
[5]武勇：《创业团队分裂的原因及建议》，载《企业活力》，2006（8）。
[6]武淑嵘：《一份成功的创业计划书》，载《中国就业》，2002（11）。
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