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荣盛：荣华盛放
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相比龙湖和万达，荣盛还不是一个量级的选手。
但是，在当前形势下，荣盛的选择和梦想却更具代表性。
在房地产业界，很多人知道“保利地产”
的“凶猛”
，为其强力爆发、迅速扩张叹为观止。
但是很多人不知道，当“保利地产”
在一线城市高举高打的时候，同样拥有雷厉风行军人气质，以强大执行力见长的荣盛发展，凭借出色的战略判断，选择了一条“农村包围城市”
的低调发展道路，沿京沪走廊二三线城市这一广阔市场，抢先布局，精心耕耘，乘城市化高速发展的东风十余年，实现了大发展。
截止到2010年底，荣盛发展总资产212.5亿元，净资产47.6亿元，拥有土地储备可开发面积超过1700万平方米，项目遍及17个城市、销售额突破百亿大关，成为中国三四线城市地产领跑者。
工作室跟荣盛颇有渊源，这得从九年前工作室与荣盛合作的一个项目——阿尔卡迪亚说起。
当时的设想是为廊坊开发区构筑一个招商引智的高地，打造一个精英人群工作生活休闲的场所，为廊坊开发区从园区到城区的转型打造一个引擎性的项目，并给这个项目起了一个浪漫的名字——阿尔卡迪亚，这个在古罗马和文艺复兴文学作品中经常出现的经典意象，有点像中国的桃花源，寓意田园牧歌般的净土。
尽管由于种种原因最后荣盛没有拿到这个项目，但阿尔卡迪亚这个名字成了日后荣盛系列产品的案名，而且阿尔卡迪亚所象征的美好梦想也成了荣盛矢志不移的追求。
所以，当荣盛为品牌战略一事再度找到工作室的时候，双方颇有再续前缘、弥补遗憾的感觉。
任总和耿董事长时隔九年再度相见，忆往昔峥嵘岁月，俩人都是性情中人，把酒言欢。
耿董事长言语之间流露着对工作室的信任和对此次品牌战略合作成果的期待，而任总也开宗明义地指出，此时荣盛谋划品牌战略恰逢其时。
为什么这么说呢？虽然荣盛过去的十五年历程不乏精彩，但我们也看到荣盛的不足，虽然产品已经走向全国，但就品牌影响力而言还是个地方性品牌。
尤其在今天中国房地产进入新的战略转型期的大环境下，许多全国性地产大鳄改变过去以一二线大城市为市场中心的模式，纷纷抢滩三四线城市，导致三四线城市可能不再是荣盛可以安心垂钓的鱼塘，而将成为波涛汹涌的大海，而且业已积累了足够实力的荣盛，也开始图谋一二线市场，在这些地盘上拿什么和大佬们竞技？既要守住阵地，又要高效出击，能否在这场转型中胜出，关键就在于是否对房地产行业大势有清晰把握以及正确地制定新一轮发展战略。
按照工作室跳出问题看问题的思路来看，荣盛此次品牌战略的实质是以品牌的名义驱动企业变革。
而品牌战略成功与否，有赖于能否以品牌战略为引领，打造出战略性品牌产品，构筑出具有强大竞争力的商业模式，并以此为契机重新梳理荣盛的产品体系、整合营销、管理组织、市场布局等，从而凝聚共识，认清优势，最终实现打造核心竞争力的目的。
荣盛管理层对任总的判断深表认同，而且有言，找到工作室算是找对了……
本着这样的理念，由任总带队，我们正式开启了荣盛品牌战略项目策划之旅。
调研伊始六天急行九个城市，三天密集访谈八位高官，脚步不停，访谈不停，头脑不停，火花不停，整个策划过程，堪称一次狂飙。
最终，结合荣盛“四五”
规划提出建设全国性知名地产企业，实现年收入500亿、迈进千亿俱乐部的战略目标，根据工作室对中国房地产行业的发展趋势的判断，为荣盛未来发展的提出企业品牌引领、产品业态创新、商业模式为王、文化品牌至上、区域布局重构的五大战略实施建议。
由于此项目还在推进中，限于保密的需要，我们不便在此对荣盛的品牌战略做过多具体阐述，但可以对如何挖掘荣盛品牌之魂展开多谈一些。
品牌要有故事，有故事不仅利于品牌传播，而且故事往往就隐含着一个品牌最为独特的个性和灵魂，蕴含着企业的品牌思想理念。
所以，寻求荣盛品牌之魂，要从荣盛的故事说起。
谈荣盛故事，自然就离不开荣盛的创业人、当家人耿建明先生。
企业是企业家精神的物化。
而企业家的精神，往往来源于其出生的环境和生活的磨砺。
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