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如果因为担心人们的“过度休闲”
而放弃了休闲产业的发展,那就无异于倒洗澡水时把正在洗澡的孩子也一起倒了。
问题的关键在于,如何把成都人内向型、低价值、自发的、卡拉OK式的休闲行为,提升转化成为外向型、高价值、高品味、服务于全中国乃至世界的休闲经济。
有什么样的人群,就有什么样的消费,就有什么样的供应,也就有什么样的产业。
就是这样一群喜欢休闲、懂得享受的成都人,造就了一个与众不同的城市。
在即将到来的城市经济时代,成都完全没有必要再参与城市间的同质化竞争,而应最大限度地发挥自己的人文优势,寻找差异化的发展之道。
“西部之心,魅力成都”
——这是工作室送给成都的八个字,也是成都发展战略的核心理念。
为什么是“西部之心”
?在西部城市中,只有成都最适合承担这样的使命:传统工业向现代化工业升级换代需要知识经济的服务平台;商品要走出西部,走向世界需要会展经济提供舞台;资源、产品的流通需要区域交通枢纽和商业平台的支持,东部的资金、技术、产业向西部转移需要“二传手”
;西部丰富的资源要展示于世人需要窗口和门户。
工作室进一步勾勒出未来成都应该重点发展的先导产业。
成都要想打造真正的“西部之心”
,就必须扬长避短,强化成都的聚合和辐射半径,大力发展新兴服务业,实施产业结构的战略转型,确立三大战略产业——知识型产业是孵化器,休闲产业是聚合剂,会展业是辐射器。
如果以知识型产业、休闲产业、会展业为主导,突出城市经济的服务功能,不仅可以推动“成渝双子星座”
互动竞合、双星并耀的局面形成。
而且,重庆的制造业发展速度越快,对于“西部之心”
的需求和依赖性也就越大,最终有利于成都成为聚焦西部乃至全国的名副其实的区域中心城市。
因此,工作室认为,在西部城市强筋健骨的成长过程中,成都要做大脑和心脏;在全国追英赶美的城市开发过程中,成都要作一片文化绿洲;在与重庆投资制造业的竞争中,成都不仅要办厂,更要开“店”
。
随后,工作室以不无**的笔墨描绘着这样的成都:未来3年内,成都应该掀起一阵会展旋风,营造一片知识沃土,建设一座休闲城市,推出一个全新形象。
成都要成为中国生命质量最佳的城市,成为西部最适于人居、创业和休闲的城市。
如果成都按照新思路完成自己的战略转型,那么人们将看到:
一年成势——在一到两年内,以会展旋风为龙头,树形象、造舆论、搭平台,形成“西部之心”
的战略态势;
二年成形——在新城开发、旧城改造,以及休闲、会展、知识产业多方面形成亮点,构筑“西部之心”
的战略格局;
三年成都——通过以上几大策略的突破,整个“西部之心”
的基本框架已经构建起来,区域中心城市的打造将初见成效!”
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