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大庆高新区可能会成为高新科技园区探索新发展路径的一个代表。
它的特殊意义不在于它的体量，而是因为它的思路和模式——真正通过高新区的战略找到与城市战略的结合点，从高新区整体战略到产业推进策略，从经开区战略再到企业孵化战略，完成一个完整的战略演进的过程。
在完成整体战略和产业推进战略之后，大庆高新区再委托工作室和长城战略研究所完成100家重点企业的发展战略调查和发展策略建议。
希望通过探索一条从传统的“送政策、送土地”
到“送智慧、送战略”
的创新道路，帮助企业理清发展思路，推动企业跨越式成长，从而培育和孵化出一批国家级、世界级企业，为大庆转型提供动力引擎，为中国城市发展探索新的模式。
这不仅是大庆高新区的创举，在全国高新区发展史上也极具创新性。
这种发展理念和支持模式一经推出，就受到了国家科技部等各方的高度关注。
……
今天中国大范围的社会变革在如此短促的时期内发生，这是在稳定发展时期内的观察者难以想象的丰富体验，也爆发出对于战略的巨大需求。
感谢历史给了我们一个难得的机会。
面对一个个前所未有的、错综复杂的时代命题的时候，我深深地感到，在这样一个信息爆炸、机会频生而又扑朔迷离的时代里，如果不借助科学的方法，人们的认识往往会陷入迷途。
时代在呼唤更多的战略研究机构。
中国实力的增强和与世界更深度的交锋势必催生更多战略研究机构，而中国未来的发展要走得更合理，更少弯路无疑也离不开更多的战略研究机构的工作。
迎接战略时代
这么多年过去了，我又想起那位跟我讲兰德的朋友，今天的中国已经准备好了吗？我们准备好了吗？未来我们又需要什么样的战略研究机构？
今天中国的准战略思想库主要有三种类，其一是政府主导的思想库，例如社科院、国务院发展研究中心；其二是大学主导的思想库，例如北大经济研究中心；其三，还有一些企业自己的战略研究机构。
这些机构有各自的优缺点。
比如政府在政策研究方面经验丰富，但是立场决定了他会受到领导的影响；学校在理论研究上功底深厚，但是在实践经验上的缺乏却使得其解决方案往往缺乏操作性；还有企业的研究，应该来说在专业领域上是有广阔的前景，但是目前还没有多少企业能够真正组建自己的战略研究机构。
未来中国需要需要能够在这几个领域之间能够打通的战略机构。
用工作室的一句话来说就是“纵横官、产、学，打通学、术、道”
。
这句话的口气听起来很大，但确实是一个合格的战略咨询机构对自己的要求。
术是实践，也就是知其然，解决客户需要的;学是理论，也就是知其所以然，解决客观上可能的。
在实际工作中学重要还是术重要是很难说的。
我们策划可能从“学”
开始，也可能从“术”
开始。
但是真正困难的就是在学与术之间形成互动，也就是道的过程。
我们自身的探索首先是从学到术，作为曾经传统体制之中的知识分子，我带领团队去经受产业领域中市场的考验，复合地产、大盘地产、城市运营商这些理论对企业产生了持续的影响；当我们把这些时间变成《大盘时代》、《城市中国》的时候，实际上已经是在向着学的回归，今天工作室已经对市县政府已经产生极大的影响力，对省级政府的影响也已经开始。
再下一个十年，我们的目标是要形成自己的分析方法、研究模式、重要理论，有自己的专著，就像《国家竞争优势》，成为世界研究中国和中国研究世界的理论武器和现实案例。
理论若不和实践联系起来，就会变成空洞的理论，实践若不以理论为指南，就会变成盲目的实践。
工作室的“道”
就是在学与术之间起舞，在理论和实践之间穿梭。
这对于人提出更高的要求。
一个合格的策划人，往往需要经过由实践到理论，由理论到实践这样多次的反复，才能够成熟。
一个合格的战略机构也要经历二三十年乃至更长时间的积累和现实检验才能够承担起战略研究的使命。
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