天才一秒记住【梧桐文学】地址：https://www.wtwx.net
在此一年多以前，阿贝卡西斯一直致力于公司ERP系统的实施。
即使在那时，这也是一项巨大的努力，涉及600人。
“15个月后我回来时，”
阿贝卡西斯说，“已经不再是600人，而是1300人。
让1300人日复一日地协调起来是不可能的。”
阿贝卡西斯查看生产率数据，发现虽然人手增加了一倍多，产出却和以前完全一样。
增员只是增加了成本，增加了组织的复杂性，却没有增效。
“我们迫切需要突破，使我们能够更有效地工作。”
阿贝卡西斯说。
修复补丁
Scrum公司在感恩节前夕开始与斯伦贝谢公司合作。
最初几次冲刺很艰苦，并不容易。
但是，信息技术架构和治理副总裁吉姆·布雷迪说，局面很快将得到扭转。
到5月，生产力已经跃升25%。
“变化非常迅速，产生了冲击力，外部承包商的数量减少40%。
因此，虽然远远谈不上用一半人手人完成两倍工作量，但我们显然已经走上Scrum的正轨。”
阿贝卡西斯说，他们目前已经将整个项目的成本降低25%，这还没算完。
“我认为可以继续挑战极限，”
他说，“肯定可以节省30%～40%的成本，提高30%～40%的生产率，我们正走在一条非常好的轨道上。”
斯伦贝谢最大的市场在北美。
在那里，SAP软件公司的ERP系统已于2019年4月正式投入使用，成为全面运作的产品。
能做到这一点，仅仅是改变了他们的工作方式。
一种不同的思维方式
正如伟大的管理学导师彼得·德鲁克所言：“凡是与已经认识到的自然法则相矛盾的东西，都会被人们视为谬误、不正之风和异端邪说，并予以拒绝。”
无疑，求变会遇到阻力。
即使面对彻底的毁灭，证据确凿，也会有人死心塌地，抗拒转变。
阻力是意料之中的，必须为之做好准备，得有个计划。
你一定要知道，一旦采取行动，就会有摩擦和阻力。
在斯伦贝谢，采用Scrum实践所涉及的变化自然也招致了一些人的反对和抗拒。
阿贝卡西斯推动变革的计划是，专注于转变组织中可能转变之人。
可能转变的人一旦看到实效，看到实现真正变革的机会，就会全力以赴。
Scrum在内部获得成功。
随之，其影响开始传播。
最后，埃里克的领导团队召开了一次计划会议。
有人心中不踏实，不确定如何按照这种新工作方式进行操作。
但这就像触底了，阿贝卡西斯说：“从那一刻起，他们跳起来，说‘好吧，我们会成功的’。
这创造了一种势头，从而提高了团队的工作效率。
但最主要的结果是我们使企业发生了转变，一个团队只承担一项使命，这就是魔力所在。”
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！