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那家全球制造商做到了，ation.公司做到了，隐形太空公司成功发射了第一枚火箭。
在我们生活的这个瞬息万变的世界里，是有很多生存之道，甚至繁荣之道的。
但悟道确实需要一些真知灼见，需要做出一些现实的选择。
第一个问题：你是被恐惧控制还是被希望控制？我将在第5章中对此进行详述，如何抉择却取决于你本人。
哪怕你认为事情已经失控，哪怕你相信作用在你和你的组织上的力量不可改变，哪怕你看到自己已经顾前不顾后地冲到悬崖边缘，一失足便粉身碎骨，你也要决定你要采取什么措施解决面临的问题。
解决问题并非易事。
但正如你将看到的，恐惧是真正的精神杀手，而解药就是与之短兵相接。
回顾
承认存在优先次序问题。
如果你的策略是随便什么事都可以优先处理，那么，这实际上相当于随便什么人都能决定公司策略。
做决定之人对什么是实际的重中之重缺乏了解，得不到任何指导，却决定下一步该做什么，如此作为，荒谬之至。
致力于完成。
完成任务的关键是预先定义“完成”
的真正含义。
团队从产品待办事项清单中选择一项任务时，不但应该知道就该项任务而言何谓完成，而且要明确该部分任务是如何建立在其他部分任务之上的。
你的产品架构决定你对完成的定义。
不要把忙碌和完成混为一谈。
将时间的利用率作为度量指标使人们疲于奔命，但它不能实际交付任何东西。
不要把注意力放在产出上，要把注意力放在效果上。
懂得拒绝的力量。
公司战略通常过于关注公司要做什么，却忽略公司不要做什么。
做，还是不做，这是个问题。
必须做出抉择。
待办事项清单
√写下你所有的优先事项，单列一栏，贴到墙上。
根据价值、风险和费力程度对优先事项进行排序。
但请记住，这是一个单列列表。
如果你排出多个重中之重来，请重新排列优先级，务必排出先后顺序来。
√你对“完成”
的定义是什么？把它写下来。
贴到墙上，确保每天都能看到。
√想出三种更好地衡量结果和产出的方法。
至少找一个人问问你的工作有什么效果或者你的工作量有多少。
√你的产品架构是什么？是紧密耦合式的还是模块化的？在哪里可以插入一个已知的稳定接口，以使拆解一个部件不会破坏另一个部件？
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