天才一秒记住【梧桐文学】地址：https://www.wtwx.net
专门从事银行、汽车、医疗器械、生物技术、保险、医疗保健等业务的公司纷纷转向Scrum，将其作为一种保持市场地位的方式。
像博世、可口可乐、美国航空公司、斯伦贝谢、富达和洛克希德·马丁这样的蓝筹股公司都已经转向Scrum，以客户现在认为非常必要的速度提供价值和品质。
这种变化在很大程度上是由所谓的数字转型驱动的。
其理念是，昔日业务和技术分离的日子已经一去不复返了。
如今，每家公司都堪称科技公司。
软件已经吞噬整个世界。
你汽车里的代码行数比Windows操作系统里的代码行数还要多，甚至一台新洗衣机都需要Wi-Fi密码。
现在，许多公司——通常是在首席执行官看了TED演讲或从同行或咨询公司那里听说了Scrum的好处后，受到激励——铁了心，无论遇到什么，就算上刀山下火海，也要转型Scrum。
至此，我认为有必要定义敏捷（Agile）这个术语，明确Scrum与敏捷二者之间的关系。
Scrum诞生于1993年，于1995年由两位共同创始人杰夫·萨瑟兰和肯·施瓦伯正式确立。
整个20世纪90年代中期，在网络新闻组论坛上，在会议中，许多人都在努力寻找开发软件的方法，以避免越来越普遍的可怕的失败。
2001年，17个寻找软件开发方法的人聚集在犹他州雪鸟市的一个滑雪胜地，开了两天学术研讨会。
出席会议的有家父杰夫·萨瑟兰，还有肯·施瓦伯和另一位Scrum的早期尝试者迈克·比德尔。
另外14名与会者的背景各不相同，所持方法论也五花八门，但他们意识到大家都在试图用相似的方式来解决同样的问题，只是做法大同小异。
我听几个当年在场的人讲，第一天，他们就争论起来。
大家主要争论的是如何称呼这个方法，因为他们知道这个方法就在那里，但苦于它尚未命名。
那天快结束时，迈克·比德尔建议使用敏捷（Agile）这个名字。
其他人的几个建议紧随其后，比如候选名单的亚军是轻量级（Lightweight）。
比较起来，每个人都认为敏捷这个名字更有卖点，所以他们决定将这个方法称为“敏捷”
（Agile）。
然后，他们开始讨论敏捷的含义。
第二天，他们又吵开了。
好吧，就用敏捷命名了，但是，敏捷一词到底意味着什么呢？如何描述它？争论不可开交，不得已，与会者决定来个茶歇。
9个人出去吸烟，另外8个人留在房间里。
其中一位叫马丁·福勒的人走到白板前说了一句话，大意是我们一群人花了两天时间，如果依旧无法达成一致意见，会议无果而终，岂不遗憾？大约在15分钟内，房间里的8个人提出了以下观点：
我们一直在实践中探索更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。
由此，我们建立了如下的价值观：
个体和互动，高于流程和工具
工作的软件，高于复杂的文档
与客户合作，高于合同谈判
响应变化，高于遵循计划
也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。
15分钟后，其他9个人回到房间，其中一个人，维基百科（Wiki）的创始人沃德·坎宁安感叹说：“这太棒了!”
这4条价值观就这样定了下来，只字未改。
这就是敏捷，是一种价值观的陈述。
他们花了1天的时间提出了敏捷的12项原则，比如“以简单为本，它是极力减少不必要工作量的艺术”
，又如“激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目，提供所需的环境和支持，辅以信任，从而达到目标”
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！