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邮电局领导说：“我得把贝尔叫来试一下，你们两家同台打擂，哪家好我就用哪家的。”
华为这边说：“没问题，我们光脚的就不怕穿鞋的，来吧。”
结果华为这帮小伙子乘兴而来，败兴而归，在跟贝尔交手的第一个回合就被打下了马。
贝尔的产品外形大气，华美规范，一看就是国际大厂的产品。
华为的产品颜值太低了，一看就很土，机柜矮小，颜色灰暗，机架松软，经常放那儿就倒。
再加上电路开发板极不稳定，动不动就出故障，信号一团糟，长途电话根本打不出去，只能打市话。
所以，不比不知道，一比吓一跳，人比人该死，货比货该扔啊。
任正非特别着急，万门机凝聚了华为全体人的心血、寄托和未来，他不断派技术最高端的人来处理这个紧急问题，把中继板、中继线的关键部位都进行了更换，都没能解决联络信号差的根本问题。
李一男也（上尸下从）了，他对刘平说：“我可能干不下去了，以后你接着干。”
这时候，总部又派了一个后台项目经理，叫余厚林，他的到来改变了局势。
余厚林的强项是接线能力，他到现场一看，说：“你们这些人！
知道为什么我们的交换机不能发挥出全部功能吗？你们把线接错了！”
高手出马，一个顶俩，余厚林把线重新接了一遍，结果长途电话都打出去了。
人啊，有时候会犯一些低级错误，看看李一男、郑宝用这些技术天才只是在核心技术上下功夫，就没想到问题竟然出在接线这么一个低级错误上。
说到低级错误，我讲一个小故事。
我原来一个同事跟着市领导去采访，等要采访的时候，他拼命往办公室打电话：“机器出大故障了，黑屏啊，整个看不到人。”
这次采访比较重要，办公室赶紧派一个老记者赶到现场。
结果一看，恨不得把这哥们儿抽死：他一紧张忘把摄像机的镜头盖拿下来了，当然是黑屏的。
解决了接地线的问题，又逐一解决之后涌现的问题，华为的万门机终于发挥了应有的功能，将贝尔远远甩在了后面。
邳州邮电局的领导特别高兴，困扰他们一年的问题得到了解决。
就这样，华为的邳州之战告捷。
任正非特别兴奋，回到深圳，说：“十年以后，华为要跟AT&T、阿尔卡特三足鼎立，我们华为要三分天下有其一！”
大家心里暗说，老板，你吹牛的姿势真帅。
后来，C&C08万门程控交换机通过了广东省邮电局的测试鉴定，1995年初通过了国家邮电部的生产定型鉴定，又在1997年拿到了国家科技进步二等奖。
应该说，华为这一次走在了前列，在全球都是领先者，对标当时的思科等国际厂商，一点儿都不逊色。
1995年，中央政府提出了“村村通”
计划，邮电系统作为先锋项目，要实现农村每个村通电话。
这个计划给华为的发展提供了宝贵契机。
李一男等人研发的万门程控交换机成为华为“农村包围城市”
的拳头产品，前前后后拿到了13亿人民币的订单！
李一男凭借这个项目，从项目经理一举升到交换机产品线的总经理，一个月之后升任华为执行副总裁，意不意外？
李一男在华为，有的是信任，有的是挑战，有的是机遇，有的是分享胜利的喜悦。
毫不夸张地说，C&C08万门程控交换机的成功研发，一举奠定了李一男在华为乃至在中国通信领域的地位，所以我在本章开头说“一个李一男，半部华为史”
。
由于李一男的突出贡献，华为破例把当年应该分给李一男的100万元奖金转成李一男持有的100万华为股票。
这是什么概念？这意味着李一男迅速进入了华为最核心的圈子，他的股份在华为仅次于任正非和郑宝用几个元老。
李一男在华为积累的奖金转为股本，后来成为他离职创业的资金来源，这是后话。
一战成功、一举成名的李一男信心爆棚，这一年，在遥远的大洋彼岸，和李一男同样春风得意的还有另外一个男人——钱伯斯，他顺利地升任思科全球首席执行官，带领思科进入新时代的快车道。
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