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好吃。
一个国家、一个民族要有自己的风气，比如我们读书时爱学校，校风好，大家都认真学习，这是一种导向。
如果不讲过程，不讲手段，只讲结果，可以走捷径打小抄，谁还愿意去走艰难的道路获得成功呢？
任正非在互联网暴发时不做，后来可以在资本运作暴发时做也不做，从来不为**所打动。
他说，华为要做傻傻的乌龟，不做聪明的兔子，像阿甘一样，那么单纯和专注，做自己人生的事业。
所以，华为的成功从根本上来讲是价值观的成功。
当年美国之行，给了任正非很大收获，他发现信息产业领域的一个规律：再大的公司，可能都会分分钟死在一个项目上。
所以，他战战兢兢，如履薄冰，即便如此，华为依然没能避免失误，任正非的战略方向罕见地出现过错误。
这就是我们前面提到过的任正非三大失误：错过了小灵通的暴利期，G**业务押宝失误，拒绝做手机。
2001年任正非母亲车祸去世，这对任正非打击极大，令他非常痛苦。
这个令人心碎的场景让我想起了华为曾经发布的一部广告宣传片《梦想成真》（DreamItPossible）。
这部宣传片讲了一个励志感人的故事，女主角安娜从小的梦想是成为一名钢琴演奏家，在十五年的时间里，她通过不懈努力，终于实现了站在维也纳金色大厅的梦想。
但是，从小带她走进音乐殿堂的祖父，就在这个时刻，看着视频中孙女梦想成真，大众的欢呼响起的时候，老人安详地离开了这个世界。
在某种意义上可以说，这部广告片是任正非的人生投影。
当他站在世界之巅的时候，那个节衣缩食带他艰难成长的亲人突然离开了这个世界，可以想见他是多么痛苦。
就在任正非承受至亲去世的巨大痛苦时，华为又发生了一件令人不安的大事——美国思科突然发难。
2003年1月24日，思科对华为的世纪诉讼终于开场。
他们特意选择了春节期间对华为发起诉讼，制造紧张的气氛。
经过思科诉讼拉锯战，任正非意识到，华为的麻烦只是刚刚开始，美国人不会善罢甘休，可能会在各方面对华为围追堵截。
为了避免这个冲突，华为高层在激烈的争论和犹豫中，想出来一个不是办法的办法——能不能给华为戴顶“牛仔帽”
？
华为高层经过激烈的讨论，最终决定把华为卖给美国的摩托罗拉，作价100亿美元，时任摩托罗拉董事长的小高尔文也非常看好华为，双方一拍即合，收购合同迅速签订，所有手续都办完了，就等对方董事会批准。
双方所有谈判人员都在酒店买了花衣服，在沙滩上比赛跑步、乒乓球，等待批准。
在这个过程中，摩托罗拉董事会换届，小高尔文黯然去职，新任董事长比较短视，拒绝了这项收购。
消息传来，华为高层领导表决，还卖不卖？少壮派一致表决“不卖”
，任正非最后下定决心，不再动议戴“牛仔帽”
的事情。
这是华为历史上最为惊心动魄的一次决策。
我们很多人都不知道，华为曾经只差一点点就要卖给美国的摩托罗拉了。
至于华为卖掉之后再做什么生意，当时任正非想了两条新路：一是把洛阳等地大大小小的拖拉机厂全部收购，造更好的拖拉机；第二，绝大多数人继续做通信行业，戴着摩托罗拉的“帽子”
，可以打遍全世界。
收购失败，任正非心里十分清楚，华为未来的对手一定是美国。
他告诉华为的高管，这次合作没有成功，但华为迟早要与美国相遇，那么华为就要准备好和美国在“山顶”
交锋。
这个山顶就是通信技术的珠穆朗玛峰，美国人从南坡登顶，我们从北坡登顶。
现在双方都在拼命爬坡，也许有一天我们都会爬到山顶，但我们决不会“拼刺刀”
，而是拥抱双方，庆祝我们为人类信息服务技术胜利大会师。
华为从现在开始就要做好准备，山顶是极限环境，未来也不排除有极限事件发生。
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