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，底气十足，海量出货的交换机和接入网产品不仅集成度更高，价格还敢比竞争对手低上一大截。
在窄带数字程控交换机领域，华为终于坐上了世界第一的交椅，实现了任正非多年前的宏愿：“我们以后要将上海贝尔远远甩在后面，要追上AT&T！”
不过，企业一大，问题就多，尤其是初创时期的华为，研发力量分散，资源重复浪费，没法形成合力。
你搞你的，我搞我的，鸡犬之声相闻，老死不相往来。
搞着搞着他们就发现，前面没路了。
一段时间内，“救火队员”
甚至比项目经理还受欢迎。
1995年3月，华为的“二号首长”
即总工郑宝用意识到这个问题，把各业务部抽出来，成立了中央研究部，开始研发方面的规模化、集中化管理。
中研部下设基础研究、无线、交换机、智能等业务部，其中基础研究部主要负责华为的芯片研发，李征任总工。
这个部门存在的唯一目的就是为通信系统做芯片，用任老板的话说叫“为主航道保驾护航”
。
后来大名鼎鼎的海思和麒麟芯片，就是出自这个部门。
此后，华为研发力量的分配和管理更加合理，实力大大增强。
而基础研究部也伴随着华为的腾飞进入发展快车道。
华为开始大批量招纳人才。
当年徐直军负责面试，他是人狠话不多，见面就问一个问题：“你是逻辑思维，还是形象思维？”
很多钢铁直男都斩钉截铁地说：“逻辑思维！”
他把桌子一敲：“那好，通过！”
所以，大家一度认为这个是标准答案。
可是后来，有新入职的同事说，徐直军问他这个问题的时候，他回答的是“形象思维”
，徐直军的反应依然是把桌子一敲：“那好，通过！”
后来大家才知道，当时华为疯狂扩张，急缺人才，只要应聘者是电子专业毕业的，华为来者不拒。
三年后，华为的芯片设计工程师已超过300多名，先后研发了包括模拟电路SA系列、数字电路SD系列、厚膜电路SD系列在内的数十种芯片，涵盖程控交换机、光传输及WCDMA基站等多项核心技术。
凭借巨大的成本优势和多年的技术积累，华为成功打破国外垄断，开始逐步扩大在国内交换机市场的份额，王者气象初露峥嵘。
1997年，任正非带队去了美国，所到之处，虚心学习，并写下了《我们向美国人民学习什么》这篇文章。
在他心中，一个企业只有虚怀若谷，不带成见，不坐井观天，不随身把那个“井”
带到世界各地，不盲目自大，把全世界的文明成果拿来为我所用，这个公司才有可能成长为伟大的公司。
这段时间任正非春风得意，要风得风，要雨得雨，干啥成啥，他非常高兴，经常带着客人参观EDA实验室。
EDA设计时，等结果有时要等很久，年轻的开发工程师百无聊赖之际，就玩玩挖地雷。
有一次，他们挖得正爽时，被任正非撞见了。
这些设备可是任正非的**，他非常担心地问：“你们玩游戏，不怕电脑得病毒吗？”
我的老天爷啊，Windows系统自带的挖地雷游戏，和中病毒有什么关系呢？如果是三年一个代沟，那么这些年轻的工程师和任正非之间跨了十几个代沟吧！
所以他们一脸石化坐在那里，无言以对，不知道怎么跟老板解释。
后来，不知道哪个有才的家伙在门口贴了张字条：“开发重地，闲人免入。”
从此，任正非带客人来参观时就只在玻璃窗外指指戳戳，看着工程师们专心致志，一副很投入的样子；里面的人也就放心地挖地雷，大摆地雷阵，双方皆大欢喜。
销售员黄灿还经历过一件往事。
某日，邮电部一位处长访问华为，当时公司所在的办公楼楼下排队买股票的人挤满了整条街，熙熙攘攘，蔚为壮观。
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