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李一男一听，很感兴趣：“不让雷锋吃亏？那我去了肯定也不吃亏。”
就这样，李一男单枪匹马杀进了华为，见到了郑宝用。
所以圈内有个说法，华科是华为的娘家，华为是华科的东家。
就在李一男见到郑宝用这一年，孟晚舟也进入了华为。
这一年，孟晚舟21岁，刚刚从华中理工大学毕业。
最初几年，孟晚舟和三个女孩子承担了华为总机转接和文件打印等行政工作，非常琐碎和辛苦，那时候，没有人知道她的身份。
孟晚舟的故事，要等到二十五年后才在全球广为流传，使她成为焦点人物。
当初郑宝用一看到李一男，觉得他长得跟豆芽似的，但是一与他交流，就觉得他不得了，完全是个黑豆芽，看上去磕碜，营养却十分丰富。
第二天，李一男就升为工程师了，从此开启了火箭式的晋升模式，半个月升为主任工程师，再后来当上华为的总工，27岁当上了副总裁。
这是华为最伟大的地方，对于人才，华为给予最高礼遇，绝不会出现怀才不遇青丝变白发的憾事。
在华为内部，任正非有时把李一男直接称为“干儿子”
，有人对李一男火箭式的蹿升速度不理解，说：“李一男凭什么？”
我想说的是，他凭的是自己的天才构想和执行能力。
我们说过，C&C08是华为的标志性产品，事关华为的生死存亡，它在华为历史上相当重要。
重要到什么程度呢？一个产品培养了一大批高级干部，其中包括华为的三个常务副总裁、三任中央研究部总裁（李一男、洪天峰、费敏）、两个高级副总裁（黄耀旭、张顺茂）、一个执行副总裁（刘平）。
并且，华为以这个产品为技术平台，在上面搭建了后期所有的产品和服务，包括传输、移动、智能、光网络、数据通信等，这款交换机在全球连接了数以亿计的电话终端，是华为历史上最成功、最经典的一款产品。
李一男正式加入华为的时候，C&C08已经研发成功，但是任正非依然不满意，他跟郑宝用说：“这个是2000门的，宝宝（他管郑宝用叫‘宝宝’），你能不能做一个万门的交换机，来升级一下这个2000门的C&C08？”
郑宝用说，没问题。
就这样，风云际会，郑宝用和李一男这对师兄弟走到了历史的风口浪尖。
说话容易做事难，郑宝用拍着胸脯打下了保票，结果发现自己掉进了坑里，研发进展非常不顺利。
有些研发人员觉得，实在不行就学一学上海贝尔的S1240和日本富士通的交换机，进展会快一点儿，可以解华为财务上的燃眉之急。
但任正非要求华为有自主知识产权，以科学的制高点为目标，不能抄袭别人。
这时候，李一男提出了一个折中方案，说：“我们到国外搬救兵，在万门机研发中采取中体西用的设计路线。”
大家一听，这不就是骑墙派嘛，有什么高明的。
但是让郑宝用和研发小组成员对李一男刮目相看的是，他提到了一种新的Multibus总线技术。
这个技术出自美国英特尔公司，把这种标准速度最快的总线技术移植到华为机器上，必然会给万门机的研发带来意想不到的好处。
郑宝用虽然是李一男的领导，但当时还很年轻，只比李一男大六岁，两人都是年轻人，想法非常前卫大胆，他说：“哎哟，李一男，你这个想法真是太好了，我之前怎么没有想到呢？马上干。”
于是他们马上以华为研究部的名义，拿出20万美元，订购了万门机研制过程中需要的开发板和相关设备。
猜一猜结果怎么样？他们成功了吗？没有，失败了。
科研就是这样，从一个好的想法变成一个好的产品，中间要经历无数的坎坷。
因为急于追求结果，加上总线技术不是华为的，比较陌生，所以，经过几个月的苦战，万门机的研发草草收场，白白浪费了20万美元。
1993年，20万美元是什么概念？合100多万元人民币，小200万，被李一男一把挥霍光了。
当时李一男一接电话就胆战心惊的，生怕是财务或者老板任正非叫他。
华为之所以是华为，任正非之所以是任正非，在这一点上就能看出很大的不同。
当时任正非自己都快跳楼了，但他还是拍着李一男的肩膀，说：“研发有成有败很正常，不要沮丧，继续搞。”
想一想为什么头狼难当，哪怕眼前已经是万丈悬崖，还是回过头来微笑着跟兄弟们说：“前面一马平川，跟我来。”
郑宝用一看这摊子马上就要砸了，赶紧想办法。
他人缘特别好，没架子，善于社交，就跟合作厂商说：“你看你这个东西我们也没搞成，公司亏得太厉害，能不能收个成本价？”
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