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她曾说：“我不做房地产，我们制造业不应该去碰房地产，那是机会主义。
做房地产赚钱太快了，赚钱太多了，可是挣到钱有什么好处呢？大家发现炒房那么容易，谁还来干实业？连傻子都能挣钱，这是什么导向？这不是让全社会都去炒房吗？”
结果董明珠慷慨激昂地一讲完，格力集团就成立了地产公司，因为董明珠是格力电器的领导，而不是格力集团的领导。
三十年风雨路途，机会无穷多，中途做房地产可以暴发，任正非不做；中途做互联网可以暴发，任正非也不做；中途做资本运作可以暴发，任正非还是不做。
他从不为那些**所动：“华为就是一只大乌龟，二十多年来，只知爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，不被各种所谓的风口所左右，只傻傻地走自己的路。”
正因为任正非始终坚守“只做通信”
，不为两岸的花香所动，“力出一孔，利出一孔”
，华为才成了今天的华为。
不碰房地产，富贵于我如浮云，这不是清高，而是一种清流，是一种理想主义、一种清醒，甚至是一种反抗、一种勇敢。
华为成功后，很多人去采访任正非，任正非说他们当时不懂事，误打误撞上了通信设备这条贼船，后来想下下不去了，如果知道后来有那么多苦难，他们死活都不干这个，宁可去养猪。
猪很听话，猪的进步很慢，而通信的进步速度太快，我累得跑不动了。
但不努力往前跑就是破产，我们没有什么退路，只有坚持到现在。
那个时候错误地以为通信产业大，好干，就稀里糊涂地进去了。
后来才知道通信最难干，它的产品太标准了，对小公司来说很残酷。
那时和我们同样傻走上通信行业的公司有几千家、上万家，也许他们早就认识到他们的傻，所以转到别的行业成功了。
但是我们退不出来了，因为一开业一点钱都没有了。
退出来我们什么钱都没有了，生活怎么过，小孩怎么养活？退出来，再去养猪的话，没钱买小猪，没钱买猪饲料，所以只好硬着头皮在通信行业前行。
就在JK1000失败不久，华为招兵买马，把所有的资金一把压上，开始开发数字程控交换机C&C08。
这次老天眷顾，华为的数字程控交换机开发算是有惊无险。
华为的技术人员越来越成熟，再加上任正非从小的经历让他养成了一种对失败非常淡薄甚至说大度和宽容的心态，他觉得失败很正常，成功了才不正常。
因此，即使在最艰难的时刻，任正非也没有放弃对研发的追求，反而像赌博一样加大投入。
有人开玩笑说，华为就像不死鸟，每次都转危为安，化险为夷，那帮年轻人也对华为忠心耿耿，满怀热情，这是怎么做到的？是因为任正非特别信任他们，关键时刻也敢让他们放手一搏。
研发数字程控交换机这一年，华为面临的困难其实挺大。
与JK1000相比，C&C08的研发就需要用到华为自我研发的芯片了，自研芯片是降低成本最关键的环节，自家有了“芯”
，底气就足，海量出货的交换机和接入网产品不仅集成度更高，价格还敢比竞争对手低上一大截。
但华为对于数字程控技术压根就没有积累，需要拉起队伍从零做起。
研发是要烧钱的，这是个天大的问题。
IBM在20世纪90年代一年研发投入60亿美元，贝尔实验室一年大概投入30亿美元。
这个行业就是这么简单、粗暴，玩家必须要有钱，烧钱不是万能的，不烧钱是万万不能的。
知识产权都是真金白银烧出来的，这一切都要任正非咬牙死扛。
早在1991年，华为就成立了自己的ASIC设计中心，专门负责设计专用集成电路，大家都是硬着头皮现学现卖，技术问题终日不断。
每天晚上9点，任正非都会提着一个大篮子，装着面包和牛奶，前来劳军。
天佑华为，一次流片成功！
所谓流片，就是“试生产”
，先生产几片、几十片供测试用，因为数量少，所以成本很高。
一次流片成功，这在当时并不是大概率事件。
20世纪90年代，“流片”
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