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2012年后，华为在欧洲通信设备市场份额占比飙升至33%，高居第一。
“拿自己的长板去比别人的短板，还沾沾自喜。
坚持走一条正确的路是非常困难的，我希望消费者业务集团不要在胜利之后就让自己泡沫化，不要走偏了。”
2014年4月，任正非告诫华为人说：“我今天之所以与大家沟通，就是担心你们去追求规模，把苹果、三星、小米作为目标，然后就不知道自己是谁了。
当然，你们要学习苹果、三星、小米的优点，但不要盲目对标这些公司。
你们说要做世界第二，我很高兴。
苹果年利润500亿美元，三星年利润400亿美元，你们每年若是能交出300亿美元利润，我就承认你们是世界第三。
你们又说电商渠道要卖2000万部手机，纯利润1亿美元，一部手机赚30元，这算什么高科技、高水平？现在赚几亿美元就牛起来了，拿自己的长板去比别人的短板，还沾沾自喜。
坚持走一条正确的路是非常困难的，我希望消费者业务集团不要在胜利之后就让自己泡沫化，不要走偏了。
所以也不要说电商渠道的营业收入有多少，以后汇报就说能做到多少利润。
营业收入是实现利润的手段，不是奋斗的目标。
终端没有黏性，量大而质不优，口口相传，利润反而会跌下来。
不要着急，慢慢来，你们别因为互联网而发烧。”
任正非之所以告诫华为要把优质的产品和服务放到首位，是因为通过价格战、低价竞争的草莽策略不过是杀鸡取卵。
与任正非有类似观点的还有格力电器董事长董明珠。
在很多场合下，董明珠强调，价格战的行为是“伤敌一千，自损八百”
的做法，不可取。
尽管如此，依然有“很多企业急功近利，目光比较短浅，用简单的价格战，或者是跟渠道之间做一个交易，来实现自己的利润”
。
面对竞争对手来势汹汹的价格战，董明珠却非常理智。
“格力空调不会参与价格战。”
董明珠说，“什么是价格战，低于成本销售的竞争行为就是价格战。”
董明珠如此解读价格战的含义。
不过，董明珠拒绝参与价格战，有其深层含义，董明珠介绍说：“其实我们是最有实力打价格战的，格力家用空调的市场占有率已经是世界第一了。”
为什么格力电器就不参与价格战呢？是对销售不重视，还是其他原因呢？媒体记者采访了董明珠，她认为，价格战看起来是一个企业的市场行为，消费者暂时可以受益，但从长远看，最终会伤害消费者。
董明珠分析称，很多空调厂家参与价格战，慢慢把自己“打不见”
了，消费者在购买了这些厂家的空调后，企业却倒闭了，每次修理空调都要数百元，修理几次花的钱都够买一台新空调了，“这是对消费者不负责任”
。
不过，对于价格战，董明珠坦言：“格力不率先挑起价格战，并不意味着格力害怕竞争，如果有竞争对手挑起价格战的话，格力也肯定会慎重以对。”
在言语中，董明珠依然透着自信，因为董明珠深知，对于“一个真正的好企业，价格战是不可取的”
。
董明珠说：“价格战年年都有，每个企业都希望自己在这个过程中多卖一点，我非常能够理解这些企业的想法。”
面对持续不断的价格战，董明珠坦言，在价格战中，消费者其实是受害者。
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