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李航的女儿在接受捐赠时，也热泪盈眶地表达心声：“感谢春苗对我们一家人的关爱，我会努力好好学习，以最好的表现和成绩来回报社会，今后一定做一个对社会有用的人。”
春苗创办10多年来，在罗耀奎的号召力、影响力的感召下，不仅吸引了本土的许多志愿者，也有成都、重庆、北京、上海、广州、安徽、山东等地的志愿者，还有来自美国、英国、新西兰、新加坡、马来西亚等国外爱心人士。
到目前为止，“春苗”
实名注册志愿者1400多人，网上志愿者8万余人，建立春苗各地志愿者小组28个，并经常参与各种助学活动。
春苗一路走来，为了帮助贫困山区的学生读书学习助学，做了许多好事实事，不胜枚举杯。
他们用“公开透明，规范务实”
的信誉，开展春苗公益助学活动，倡导“奉献友爱、互助进步”
的理念，赢得了社会各界的信赖和赞赏。
对此，罗耀奎深有感触地说，春苗能走到今天，离不开广大志愿者的支持帮助，大家把春苗当成了自己的孩子，倾心去关爱、用心去付出、辛勤去耕耘、精心去培植，才让春苗茁壮成长，盛开出一朵朵绽放的鲜花。
一路探索前行，为贫困学生助推求学梦
罗耀奎做公益助学已有20多个年头了。
他参加网络助学，特别是创办了春苗之后，走过很多地方，足迹遍布四川、到过北京、上海、深圳、云南、重庆、安徽、山东等全国众多地方，认识了不少的志愿者，结交了很多的志同道合的朋友，看到许多许多的热血青年加入志愿者的队伍，虽然历经苦涩与挑战，但一直坚持走了过来，而且加入春苗行列的人数越来越多，志愿者队伍越来越大，令他感到无比的欣慰和自豪。
春苗走过了16年的路，一路坚持，一路寻觅，一路探索，一路继续，一路发展。
春苗是一个民间组织，慈善机构，他们在筹集善款时，往往像是在乞求好心人的怜悯，每搞一次活动都要求得“四面八方”
的支持，而有的企业、商家对公益助学没有兴趣，对春苗没有热情。
当他们去找到有的企业和商家，请求他们的帮助时，对方开口就问有什么回报？他们不能给对方回报，往往就被拒绝。
春苗经历了许多困惑，面临许多挑战。
对此，罗耀奎常常感慨。
他说志愿者这支队伍，像是铁打的营盘流水的兵。
比如，有的志愿者来自大中学校的学生，毕业后有的就离开了春苗；有的志愿者加入之后，春苗作为一个民间公益组织，不能同单位部门、工厂企业相比。
组织内的志愿者没有任何福利待遇，有的只是尽义务，付出爱心，不单是出力，还要出钱。
因而，有的意志稍差的就很难长期坚持，相继离去了。
但是，志愿者队伍还是继续发展，不断地有新鲜血液增加。
随着志愿者组织的不断发展变化，组织内部又出现了新的问题。
有的地方小组负责人，有的利用春苗的身份，得到了当地政府和学校的信任后，利用志愿者和资助人的身份，私下联系开展活动，接收资助款和物质，做自己的私事。
这些问题已经严重影响了春苗规范有序的发展。
当他发现这种情况的就立即严厉禁止，撤销其志愿者身份。
民间组织要得到民众的信任，就必需保证组织的公信力。
为了保证公信力，春苗在内部管理上，特别是在财务管理上，制定了公开透明和监督的严格制度。
一是接收的资助款，发放的资助款收据，每一张都要通过扫描发布在网上公示，做到收支透明；二是给资助人寄发“结对卡”
方便资助人给受助学生联系，以利进行财务监督；三是每季度向主管部门、登记管理部门单位，按照民间组织的财务要求报送财务报表，使财务工作在民间和政府的双重监督下运作。
同时，春苗助学每年还主动聘请专业的第三方会计师事务所对春苗的财务活动和项目进行专项审计，财务报告和审计报告在网站进行公示。
同时，春苗平时的管理成本控制到了极限，非必需的绝不支出。
他们庄严承诺宣告：没有将筹集到的一分钱，用在吃喝上，用在不该用的项目上！
罗耀奎作为春苗的负责人，需要付出足够的时间和精力来组织领导、管理协调，保障日常工作的开展。
就拿组织管理来说吧，志愿者和组织之间没有利害关系，要求高了他们做不到，又不能强求别人。
组织一次活动，不能像有些单位，一个行政命令就可以实施了。
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