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销售楼房，不比卖其它产品。
宣传和造势在中国房地产界恐怕表现得最登峰造极了，铺天盖地的广告、豪华精美的宣传品，没有哪个行业能超过他们。
一个亿元的楼盘价，它用于销售时的宣传与造势费用就达二三百万元。
而且奇怪得很，越花钱造势和宣传的楼盘，越可能让人掏钱买定。
可见造势和宣传为什么在中国总是经久不衰，而且往往被那些玩虚假的不法商人所利用，消费者吃亏最多的也在这一块上。
业内人有业内人的规矩，欧阳也不例外。
违反游戏规则是要被飞旋的商业轮子辗烂和粉碎的。
但欧阳的才能显现和智慧之处，恰恰是他既能熟谙业内专业人士通常熟练操作的那些游戏规则，同时不拘泥于他们的一律二规，而更难能可贵之处在于他干什么事、对什么事都异常专注和细致。
许多人当老板当大了，不太注意一些具体的细节。
有人也许认为交给某些专业部门和专门人士去做就是了，可欧阳不这样认为，他在处理公司大大小小的事务中，往往把最重大的决策交给那些专业部门和公司骨干们进行民主讨论研究，当定下“规矩”
后他反倒拍拍屁股、甩手不管了。
他在大政方略决定之后，反倒十分注重那些看起来是具体细节、实际上则会影响整个大局的“小事”
。
比如销售时的广告与宣传，一般房产公司都有专门的市场营销部门，或者聘用专业公司来帮助做。
通常老板和公司拿出个方案，最后检查一下方案与预期设计的是否一致就算完事。
欧阳与之做法恰恰相反，他对细节的关注，甚至比从事具体细节的专业人士更专注和仔细。
商界常言“细节决定成败”
，其奥妙也在此。
“美丽家园”
作为欧阳的第一个真正走向市场的运作大项目，由于地理位置处在不被人认识的深圳新开发区——龙华，能否纲一举，目即张，这将决定欧阳的一生命运。
虽然像欧阳这样的人可以重新从摆小摊开始做起，但现在的他不可能再重复以往那种一年开十个公司、做一百件买卖赚不到几个辛苦钱的奋斗形式了。
小打小闹的“游击”
式买卖，是下海者初级阶段的从商之道；看准目标，发力大战一场，则是那些敢于创造大财富者的首选之术。
所以现在的欧阳只能是求取一战而必胜之道，别无他路可走。
销售楼盘的战役打响之前，欧阳的神经一直绷得异常紧张。
一些没有他成功得那么顺当和畅快的商人，缺少的就是欧阳身上有一种独特的本领，这就是他的军人素质。
军人的素质清清楚楚地告诉他：任何大战之前，能否获胜全在于准备的环节是否到位。
临阵不乱，又同时在出现变化时迅速作出正确的判断和调整。
欧阳在谈及自己成功的经商之道时，一直念念不忘部队的养育之恩，其道理也在于此。
王波，罗芳的同学，一位湖北大学毕业的房地产经营管理科班精英，现在也是欧阳最重要的得力助手之一。
到美丽集团之前，王波在一位很让他佩服的老板手下工作，那人是汕头人，七块钱打天下，打得整个深圳商界都扬名。
同学罗芳动员王波到欧阳祥山手下工作，王波十分怀疑这世上竟然还有比我现在的老板更厉害的人？后来王波当了开发部部长，跟欧阳的时间一长，王波感慨万千：绝了，这世上真是人上有人！
而欧阳则是人才巅峰上的那类人杰了！
“他是个‘舞台老板’。”
王波是个非常有才气的那种新锐年轻人，且很有个性。
在他眼里能佩服的人并不多，欧阳虽然是他的老板，但并不影响王波的独立人格，这或许正是欧阳特别倚重王波的原因之一。
在私营企业越来越多的中国，那些能够把事业做大的老板，都有一个非常重要的原因：他们不自以为是，不唯我独尊，而且能够把真正的人才留得住，尤其是那些敢于在他们面前说真话，敢于当面纠正和指出老板不足的人留住。
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