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我们甚至会因为这件事笑起来，在这么广阔的水域里，一条没有人控制随波逐流的小船竟然会被我们撞上。
这则寓言的寓意就是：别的船上没有人，我们却总是在冲一条空船大喊大叫。
空船并不是针对我们的，也不是所有人都在故意给我们制造麻烦。
那名总是在开会时打断你的同事，他觉得自己比谁都聪明，不只是对你这样。
今天上班时，有名冲动的司机紧跟你的车开了好几英里，他每天在所有路上都是这样。
这是他的开车习惯。
那名银行职员因为一个打印错误，驳回了你的小额商业贷款申请。
他挑剔的是格式，不是你。
超市收银员忘把你买的凤尾鱼罐头打包了，你今天的晚宴还要用它，所以不得不开车回到超市来拿本来买好的东西。
她一整天都在扫描条码、打包商品，很容易漏掉一听85克的小罐头。
她不是有意针对你这样做的。
在领导力讲堂上，我常常用一个简单的小练习来说明这个道理。
我会随机请一名听众想一个令自己感觉不好、愤怒或者疯狂的人。
然后问他：“你能想象出这个人的样子来吗？”
他会带着厌恶的表情，点点头说：“能。”
我又问：“因为你的难受，这个人今晚会损失多少睡眠？”
“一点都不会。”
“那么，在这个过程中，谁受到了惩罚，谁执行的惩罚？”
我继续问道。
答案已经很明显了：“两个都是我自己。”
在练习结束时，我给出了一句简单提醒，因为别人的性格而生他的气，和因为一把椅子是椅子而生椅子的气差不多。
这把椅子改变不了自己是椅子的现实，我们遇到的大部分人也不会改变他们的性格。
如果有人使你狂躁，你虽然不必强迫自己喜欢、认同或者尊重他，但是要接受他就是那样的人。
电影《教父》中的教父唐·柯里昂在说“不要把私人感情带到商界，这不利于发展”
时，一定是像一位高僧一样。
他知道，那些为了自己的最佳利益，做出令我们失望的行动的人，其本意并不是想要让我们痛苦。
其实，所有惹恼或激怒我们的人都是如此。
他们这样做，是因为他们就是这样的人，与我们是什么样的人无关。
彼得·德鲁克曾说：“我们生活的使命应该是做出积极的改变，而不是证明我们是多么聪明或者多么正确。”
这条建议看起来浅显易懂。
但是如果可以选择，我们会选择做出“积极的改变”
吗？
德鲁克同时强调了两个我们经常忘记的概念。
每当有机会展示脑力时，我们都很少考虑房间里的其他人，为他们创造积极的结果。
我喜欢把这种做法称为“假积极”
：我们在说话时往往喜欢贬低他人，抬高自己。
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