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首先，把乔丹和克劳斯分隔开来是极具意义的，因为这位总经理似乎总喜欢用一个个带刺的评论指责这位球星；其次，杰克逊发现喜欢有一群人紧紧围绕在自己身边是乔丹的天性。
那些精明的操作为杰克逊建立与手下球星的良好关系打下了坚实的基础。
执教初期，这位教练花了很多的功夫去适应那位专横又攻击性极强的上司，同时尽可能为乔丹提供庇护。
不过，相比于乔丹需要保护而言，这件事情更大的意义在于，球队不能经历混乱。
“菲尔，真正做到了将球员和管理层相分离，”
吉姆·斯塔克回忆说，“他会把球员围在圈内，然后让管理层留在圈外。
随着时光的流逝，有些杰里原本能够更好地发展与掌控的员工也不再那么听话了。
杰里可能自己都会承认这一点。”
斯塔克则同时处于两个阵营当中，因为他既为克劳斯工作，也为教练组执行球探任务。
据他回忆，一段时间以后，要想在这两方之间穿梭自如，变得更加困难了。
矛盾不断发生，克劳斯一次次试图冲破杰克逊所建立的阻隔，这使得分界线越来越明显。
但在成为主教练的前几年，杰克逊更加关心如何保持一种平衡，促使大家和谐共处，从而带领球队取得成功。
温特、巴赫以及新助教吉姆·克莱蒙斯（Jims）为杰克逊提供了大量的帮助，他们绝对是篮球史上最出色的教练组之一。
虽然这些人见多识广、工作经验丰富，但他们还是惊叹于杰克逊第一年就能够掌控球队，并且和球员们建立了强大而又开放的关系，尤其是和乔丹。
就像前辈温特一样，助教时期的杰克逊面对乔丹时略显拘谨。
但是他们很快便发现双方都非常享受在单独谈话中与对方交换意见。
杰克逊愈发确定了自己坚信的一件事：乔丹极其聪慧，能够很好地和其讨论，可以在谈话和争辩中发现他的问题。
相比其他事，杰克逊最渴望的就是让自己的球员融入进来，把他们放在胜利的位置上。
“我认为菲尔引入了一些非常基础而又著名的哲学思想，”
泰克斯·温特在数年之后回忆说，“我说的是人生哲学。
当我们偶尔为篮球上的事情火急火燎的时候，他不会过分地紧张激动，而往往是倾向于休息。
有时候在比赛中，我会非常惊讶他是如何做到就那么默默坐着、让一切顺其自然发生的。
他喜欢让球员们自己去解决问题，所以他把主导权交了出来，只在他们看上去要失控的时候，才稍稍勒紧缰绳。
我认为这是他的长处，是他对待球员、达成个人目的、处理与球员私人关系的方法。
最终的结果就是，球员们都听从他的教导，接受他的批评，尽管有时对待特定球员指责会异常严重。
但不管怎样，他们都会接受，因为他是菲尔。”
短短数月，整个球队的执教氛围就得到了质的飞跃。
很多挑战仍然存在，但大家的思维模式已经改变。
“球队需要这帮教练，而教练也需要这些球员，真是梦幻般的组合，”
2012年，88岁依然思维敏捷的巴赫谈起在杰克逊的教练组中做事的经历时说，“没有人挡在半路，也没有任何个人主义，没有人想要获得比球队中其他人更高的名望。
他们都处于最理想的状态。
当我回首往事，那是我一生中最美好的时光。”
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