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“很多时候，”
杰克逊解释说，“我是这样说服迈克尔的：‘我们希望你能拿到属于你的30多分，我们希望你去做任何必要的事情。
如果你能在上半场拿到12或14分，第三节结束时拿到18分，然后在第四节得到14或18分，那对我们来说就太棒了。
如果这套进攻体系能练成，结果就会是这样。
’谁会对此有意见呢？我们跟他说：‘把你的招数都搬出来吧。
逼迫他们整场比赛要想尽各种办法，然后为我们拿下胜利。
’”
回首前尘，温特会惊异于杰克逊当初坚持使用三角进攻体系的决定，以及成功说服乔丹的高超口才。
那时，他们并不知道，自己正在迈向职业篮球史上最值得铭记的时代，而这一切都始于乔丹和队友们从第一年起经历的训练和教导。
“菲尔对我们要做的事情非常坚决，没有丝毫的动摇。”
温特回忆道，“虽然我在很长很长的执教生涯里都在跟三角进攻打交道，但菲尔比我更热衷于此。
有时候我会说：‘我们应该抛掉这套东西了。
就让迈克尔多点一对一的机会吧。
’而菲尔却坚持不这么做。
全靠他，我们才能一直守住他的基本篮球哲学。”
他们的哲学，他们的体系，使得杰克逊的公牛队不同于NBA中的其他球队。
担任主教练的第一年，杰克逊开始尝试把书作为圣诞礼物送给球员们。
他送给乔丹的是托妮·莫里森（ToniMorrison）的《所罗门之歌》（SongofSolomon），这本书讲述的是一个男人寻找黄金的寓言故事。
球队的转变也从12月起开始显现。
杰克逊的公牛队爆发出强劲的势头，打出多波连胜，先是圣诞假期前的五连胜，然后又以一波五连胜步入新年。
他们的进攻依旧挣扎，但防守有声有色。
在联盟中，其他教练们开始谈论他们——也开始恐惧他们。
到了1月，他们的进攻已然结成一体，连活塞队都注意到了，虽然活塞队在底特律以10分优势击败了公牛队。
尽管取得了胜利，但是乔·杜马斯回忆说，自己当时看见了新的挑战：“赛后我找到伊赛亚，我说：‘我们有麻烦了。
’他说：‘什么？你在说什么？’我说：‘现在乔丹在场上的那些新花样，会带来一些问题，也会给我带来麻烦。
’过去，他只会在前场得球，然后一对一，正面朝着所有人，你可以看见他在哪里，我也知道协防的人都在哪里。
但当他在三角进攻中在低位接球，其他人开始空切，我就不知道协防的人都会从哪里过来了。
所以，他们跑三角进攻的第一场比赛，我就知道，我们有麻烦了。
这次我们是赢得了比赛，但以后乔丹会从弱侧突然飞奔过来，他会去低位会出现在一些新的位置，那都是我们之前不会双人包夹他的地方。
我们一包夹，他就把球甩走，等着所有人空切。
三角战术中，你传球，所有人都在切底线。
我明白这会带来大麻烦。”
“我们立即察觉到，当公牛使用三角进攻时，包夹乔丹变得更困难了。”
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