天才一秒记住【梧桐文学】地址：https://www.wtwx.net
对于史密斯的贬低者来说，他们讨厌史密斯的地方可不止球队战术。
对手常常会抱怨他过于自以为是，而UCLA的约翰·伍登也面对过同样的指责。
和伍登相仿，史密斯总被认为是行为过度了，竞技环境中的每一个角落他都不会放过。
后来成为北卡罗来纳州立大学教练的吉姆·瓦尔瓦诺曾开玩笑说，如果迪恩对ACC的哪个裁判有一丝恭维，那么赛区中的其他教练很快就会把那位裁判拉入黑名单。
杜克大学的教练比尔·福斯特就曾被他所理解的史密斯的行为激怒过：“我认为奈史密斯发明了这项运动，但没想创造出迪恩·史密斯这样的教练。”
“他本人和他试图创造的形象是有一定差距的。”
弗吉尼亚的特里·霍兰曾说。
20世纪80年代在夏洛茨维尔有个流传很广的段子——霍兰养了一条母狗，取名为迪恩。
史密斯认为自己是凌驾于规则之上的，有时候他确实给人一种这样的感觉。
霍兰回忆起了一件事：“1977年ACC赛区的锦标赛中，他认为我的球员马克·艾瓦罗尼对于菲尔·福特的防守过于粗暴，于是他在中场休息两队走下场的时候选择和马克面对面交流——拍了拍他，并且说了些什么。
我觉得这方面一直是迪恩的老问题，他认为自己有权利这么做，为了他所谓的保护自家球员，而去和其他人的队员对质。
这种行为极其危险，远远越过了界限。”
“为了给球员们做后盾，我们都有可能去做一些不令我们骄傲的事情，”
史密斯的对手、杜克大学的教练迈克·沙舍夫斯基说，“我印象中从未听过他责备或贬低自己的球员，这也就是为什么他手下的孩子们对他那么忠诚。
这种忠诚并非突然而来，它是日复一日积累起来的。”
比利·帕克曾拿出下午的一部分时间观察过史密斯的训练，整个训练氛围安静得甚至有些恐怖，球员们紧锣密鼓地执行着非常有组织的训练计划。
每个训练项目、每场队内热身赛都会被准确地计时、评估和观察，一切都是为了让个人的能力能够尽可能地升华为球队实力。
“哪怕在队内热身赛中，我们都会试图设定标准，”
史密斯曾解释说，“如果一个球员投出了一个糟糕的后仰跳投，哪怕进了，我也会和球队经理说：‘这球给0分。
’如果他创造出一次上篮机会并且命中，我会给他加3分。
只有经历过几次这样的计分方式，球员们才会意识到到底什么才是球队所需要的。”
每一天，详尽的训练计划都会被张贴出来。
当球员们在训练项目间马不停蹄的时候，球队经理会在一旁竖起手指，显示每个项目还剩多少时间。
菲尔·杰克逊（PhilJa）1在公牛队的长期助教泰克斯·温特认为，史密斯严格的球队组织为他们取得成功提供了可能性，乔丹之后在职业篮球中对此有了更深刻的体会。
“如果迈克尔未曾为迪恩·史密斯打过球，他不会成为那样伟大的团队球员。”
温特2008年接受采访时说。
乔丹传奇中另一个被忽视的因素是，担任史密斯的首席助教数十年的比尔·古斯里奇，曾在堪萨斯州立大学为温特打过球，也当过温特的助教。
正是温特丰富和发展了三角进攻体系，这种体系一开始只是被他的堪萨斯州大采用，后来在NBA被乔丹的公牛队发扬光大。
虽然焦油踵队并没有使用温特的三角进攻体系，但是他们的确构建了温特喜欢说的“体系篮球”
，这是一种基于篮球核心哲学和基本原则的带队方法。
温特解释说，很多教练都没有这样的体系，而是选择采用混杂了不同战术和各种单打的随心所欲的打法，使得球队总是缺乏联系，缺少策略。
在史密斯的球队中，“体系”
比个人天赋更加重要。
“化学反应”
常常会取代天分。
“我认为人们总是过于低估球队的‘化学反应’和球员间彼此信任的重要性，”
史密斯曾向帕克解释说，“无私在我们的比赛中扮演着很重要的角色。
当然了，他们还必须要拼尽全力。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！