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在此之前，尽管鳌北煤矿提供了大量的可行性分析资料，实际上持不同意见的人仍是占多数，因为整个煤炭市场产能过剩的严峻形势在急速加剧，国家对煤炭企业的扶持政策逐渐取消，在市场中自生自灭是煤炭企业的未来考验。
目前属于渭北矿务局管辖范畴的煤矿，已经到了资源濒临枯竭的残采阶段，产量低，成本高，安全压力大，生存和发展受到严重威胁。
如果保持现状，加强成本管理，把挖潜节能、安全生产的弦绷紧，按照现在的煤炭市场价格，维持三五年不成问题。
如果再折腾，折腾好了那当然皆大欢喜，折腾惨了，那就是八万多名职工家属砸饭碗的大事情，那就不单纯是决策的失误，而是涉及社会稳定层面的政治事件。
许多领导都是煤矿的子弟，有几代人都在吃这碗煤饭，一旦效益上不去，直接影响到每一个家庭的生存吃饭问题，这才是大事情。
而这次广西之行不仅给了章林巨大的收获，而且还通过章林带回来的考察汇报，在全局上下引起了观念的大转变，使局矿两级统一了思想，也让各级领导都坚定了上综采的决心。
在平均1.2米的超薄煤层条件下上综采设备，实现机械化开采的战役，首先在鳌北煤矿东二采区6051工作面打响。
第一件事是设备选型，局党政决定由章林带队，联合相关职能部门与采煤队的侯志均和我组成设备考察组，直奔薄煤层采煤机和生产支架的厂家订购。
实际情况与想象的有很大的距离。
因为鳌北煤矿井下薄煤层的地质构造和西南贫煤区的构造有很大的差别，支护的强度不一样，煤的赋存条件也有天壤之别，厂家提出必须到现场考察，然后定制生产非标产品，价格上要比同类产品高出好多，时间上最少得三个月才能出产。
大家听了这话，满腔的热情一下子凉了半截，还以为现场就能订购发货，一个多月安装投入生产，现在看来计划泡汤了。
章林是有充分思想准备的，他说：厂家能接咱这个活儿就不错了，综采大宗设备一套下来就六千万元，哪像你们想的那么简单，半年时间能安装到位，投入正常生产都是高效率了。
我说，像这样下去得影响多少产量啊！
广西比咱的煤层还要薄，地质条件也复杂得多，为什么只用了两个月时间工作面就正式出煤了？章林说：广西实现机械化采煤是几代人的梦想，从中华人民共和国成立，广西煤炭人就考虑机械化开采的问题，曾经三次上马，三次失败，他们顶着多大的压力和惨重教训，才换来今天的成功，咱只学习了一个星期，就想把真经取回来，想法太幼稚。
现在必须有长远战略，有敢于面对失败的思想准备，薄煤层机械化采煤才能在鳌北煤矿试验成功。
我说：没有那么严重吧，这么复杂上这玩意有用吗？投资那么多，到底能否成功还是个未知数，一旦失败了给肖矿长咋交代？章林说我，只记得给肖矿长咋交代，想到给全矿、全局八万名职工家属咋交代没有？矿务局付出这么大的代价，派我们出来四处考察订设备为了什么？侯志均说：王队长，你想想，我们采煤五队为什么能连续八次获得全国高档普采第一名？不就是因为在许多人都不敢冒风险的情况下，采五队勇于开拓，敢为人先，才创造了奇迹吗？我给你算一笔账，咱们现在不算检修和运料班，一共180人，炮采一个月产量是1万吨，一年的产量就12万吨；人家广西煤矿，原来6000名职工，年产才51万吨，而现在呢，全矿总共不到200人，直接从事生产的井下工人只有120人，年产量能达到120万吨。
咱们的地质条件，要比广西煤矿优越不知道多少倍，实现机械化采煤之后，一年生产180万吨煤不用费什么事，就算设备订购安装花上八个月又能咋的，磨刀不误砍柴工啊。
王队长你算算这个账。
侯志均的这段善意的教诲，使我感觉到自己接受新事物的能力太差了，前几天还教训王志胜只能看到井口那么大一片天，现在看来我跟他在一个档次上。
上学受过专业培训和教育的，跟我们纯干活儿的就是不一样，以前高档改综采、综采改炮采的阶段，领导让咋干，我只需要按照指示，带领大家保质保量完成任务就行了，我身体好，有力气，活儿干得利索，说话就有分量，就硬气。
现在不一样了，全是机械化按钮操作，就算你全身上下都是铁，有什么用啊！
这次机械化设备的投入使用，就是一道分水岭：煤矿靠力气活儿吃饭的时代即将结束，扯脖子骂人的粗放管理模式必然要退出历史舞台，机械化、知识化的科学管理团队很快就会取代我们，这是大势所趋。
机械化的普及应用，将大力提升煤矿文明程度，我们这一代煤炭人将被自然淘汰。
薄煤层开采设备通过一年时间的调试、试生产，正式投入运行，虽然产量没有预测的实现180万吨那样乐观，但通过调整后，单井单面产量完成90万吨，皮带替代了矿车，运输量增加了三倍，事故率直线下降，过去全矿出65万吨煤，仅运输队平均每年发生伤亡事故在10起，几乎每月都有重伤以上事故，生产一线就更不用说了。
现在实现了月月零事故，采煤队直接从事生产一线的职工由120人减到了现在的64人，企业的经营指标，上缴利税创建矿以来的最好水平。
通过省煤炭生产安全监督管理局验收，实现了设备当年下井，当年达产，矿井当年通过标准化验收。
省局领导在机械化验收达标的当天，来到地下八百米深处，看望一线职工时，发出这样的感慨：你们在煤层赋存条件差、地质条件复杂的情况下上机械化，不到两米的煤层年产90万吨，是了不起的突破，地面的文明、井下的安全文化、职工的精神状态都体现了现代化煤矿水平。
肖伟光矿长在实现薄煤层机械化成功开采的基础上，提高了矿井现代化管理水平，推行军事化管理，用良好的作风和铁的纪律，使职工的综合素质和精神面貌发生了质的飞跃。
特别是员工军训结业式，受到了渭北市党政领导的亲自检阅。
肖伟光矿长为了改变矿区面貌，改善矿工生存环境，放弃了到省煤炭主管部门任职的机会，在各方面条件不具备的情况下，据理力争，在全国煤炭系统率先拔掉了二十世纪七十年代以来矿区形成的棚户区，使职工及其家属全部住上了宽敞明亮的单元楼，地面井下环境发生了翻天覆地的变化。
一年之后，国家煤监局领导到渭北矿务局调研，最高领导看到鳌北煤矿规整的地面环境、职工昂扬的精神面貌，尤其是看到井下的无人开采皮带、无人排水设备，一个年产90万吨的矿井一班只有十三个工人时，非常赞赏地说，鳌北煤炭人真是好样的。
肖伟光矿长能在资源濒临枯竭，地质和运输条件非常复杂的情况下搞薄煤层机械化开采，本来就是一个创举，又一举成功，堪称奇迹，打破了边角料、薄煤层开采成本高，不能实行机械化高效开采的僵局，创造了我国资源濒临枯竭矿井通过科技创新重生的新模式，为全国同类型煤矿提供了可资借鉴的珍贵经验。
八万渭北煤炭人在机械化开采中感受到工作的快乐，是科技让他们披荆斩棘后重获新生，实现了对美好生活的向往。
鳌北煤矿历经风雨，在困境中冲刺，在顺境和荣誉面前深思，留下了只有鳌北人拥有的精神和文化财富，一代又一代地传承。
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