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当你习惯了这一过程,决策起来将会更加快速简单。
决不让任何决策系统工具为你制订最终决策,例如,风险预案。
多数风险预案行之有效,但完全依赖则可能陷入教条主义、脱离实际。
要考虑想做的是否符合一般常识。
此外,要给非理性怀疑——直觉——留一定空间。
如果尽力了,就不要后悔。
做决策忌讳朝令夕改。
反思经验,努力在下一次做得更好。
2.应对压力
作为领队,面对突发状况需要做出决策时,往往会感到有压力,尤其是涉及生命的时候。
这里给出一些建议,这些建议对于其他情况,如事务繁杂时的压力、面对队内成员矛盾时的压力也同样适用。
做一个深呼吸,让自己的情绪尽可能平静下来,这样才可以冷静评估所处的情形和可能采取的措施。
处在当下,不要浪费时间去想其他情况会是什么样的,例如“如果当初不这样做会怎么样”
,也不要对他人的失误而喋喋不休,这样解决不了问题,只能让各自更有压力。
不要质疑自己的能力,相信自己,把自己拥有的能力最大限度地发挥出来。
提醒自己,自己可以控制好自己的情绪。
寻求一个解决问题的简单方法,拿出已经做好的应急方案。
如果没有,列出一系列可以做的步骤,一步一步做起。
采取行动,马上实施自己的计划方案,不要犹豫。
这样可以为自己创造前行的动力。
事后,注意复盘总结,为未来做好准备,改善自己的装备,以及处理事情的专注程度,等等。
进行额外的训练。
每一次经历中学得越多,下一次就会应对得越自如。
3.勇气
很多时候,即便你知道应该如何做,但当事情真的发生的时候,你依然可能感到害怕、茫然若失,不敢面对。
对于团队成员来说,这很正常。
然而作为领队,你应当起到榜样作用,直面困难。
你应当拥有“勇气”
去直面让你恐惧的事物,包括精神层面和身体层面。
应对突**况所需的勇气和对风险的认知是一致的。
这也说明了两个基本策略:降低对风险的感知程度,或者增加足够的勇气。
在《户外运动风险管理基础技能》一章中,我们曾提到“感知风险”
的概念。
经验越丰富,感知风险往往也会越低,因为他掌握了更多管控风险的能力。
因此,不断学习、增加经验、理性分析并做好预案都有助于降低对风险的感知程度。
除此之外,我们也可以从精神层面入手,例如,尽可能保持幽默感,或者通过分享自己曾经成功应对的经历来降低成员的恐惧感。
在增加勇气方面,给出的建议是通过寻找意义来探寻勇气,例如,可以把困难和风险当作一次挑战,把战胜挑战当作对自己各方面品质的历练。
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