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当你习惯了这一过程，决策起来将会更加快速简单。
决不让任何决策系统工具为你制订最终决策，例如，风险预案。
多数风险预案行之有效，但完全依赖则可能陷入教条主义、脱离实际。
要考虑想做的是否符合一般常识。
此外，要给非理性怀疑——直觉——留一定空间。
如果尽力了，就不要后悔。
做决策忌讳朝令夕改。
反思经验，努力在下一次做得更好。
2.应对压力
作为领队，面对突发状况需要做出决策时，往往会感到有压力，尤其是涉及生命的时候。
这里给出一些建议，这些建议对于其他情况，如事务繁杂时的压力、面对队内成员矛盾时的压力也同样适用。
做一个深呼吸，让自己的情绪尽可能平静下来，这样才可以冷静评估所处的情形和可能采取的措施。
处在当下，不要浪费时间去想其他情况会是什么样的，例如“如果当初不这样做会怎么样”
，也不要对他人的失误而喋喋不休，这样解决不了问题，只能让各自更有压力。
不要质疑自己的能力，相信自己，把自己拥有的能力最大限度地发挥出来。
提醒自己，自己可以控制好自己的情绪。
寻求一个解决问题的简单方法，拿出已经做好的应急方案。
如果没有，列出一系列可以做的步骤，一步一步做起。
采取行动，马上实施自己的计划方案，不要犹豫。
这样可以为自己创造前行的动力。
事后，注意复盘总结，为未来做好准备，改善自己的装备，以及处理事情的专注程度，等等。
进行额外的训练。
每一次经历中学得越多，下一次就会应对得越自如。
3.勇气
很多时候，即便你知道应该如何做，但当事情真的发生的时候，你依然可能感到害怕、茫然若失，不敢面对。
对于团队成员来说，这很正常。
然而作为领队，你应当起到榜样作用，直面困难。
你应当拥有“勇气”
去直面让你恐惧的事物，包括精神层面和身体层面。
应对突**况所需的勇气和对风险的认知是一致的。
这也说明了两个基本策略：降低对风险的感知程度，或者增加足够的勇气。
在《户外运动风险管理基础技能》一章中，我们曾提到“感知风险”
的概念。
经验越丰富，感知风险往往也会越低，因为他掌握了更多管控风险的能力。
因此，不断学习、增加经验、理性分析并做好预案都有助于降低对风险的感知程度。
除此之外，我们也可以从精神层面入手，例如，尽可能保持幽默感，或者通过分享自己曾经成功应对的经历来降低成员的恐惧感。
在增加勇气方面，给出的建议是通过寻找意义来探寻勇气，例如，可以把困难和风险当作一次挑战，把战胜挑战当作对自己各方面品质的历练。
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