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家族价值箴言慈善理念
小胜凭智，大胜靠德；财富越多，责任越大；予人帮扶，于己修善；倡导施者，感恩受者；人人行善，则事无不善；快乐大小看爱你人数多少。
从无到有，满足个人，这是一种小快乐；从有到无，回馈社会，这是一种大快乐！
3．凝聚家族力量
一个家族的传承和延续，既取决于外部的社会环境，同时也决定于内部的合作无间与团结一致。
家族因内部争斗、兄弟阋墙而衰败的例子不胜枚举，而因团结一致、恪守祖训而绵延数代的家族也并不鲜见。
与家族企业等其他家族事业的运营相比，家族基金会更有可能作为一个家族共同的志业来参与和实现。
家族基金会与家族企业的传承有所不同，家族企业的传承一方面受事业规模、治理水平、权力分配等的限制，另一方面也受家族继承者的志趣、天赋、能力的制约。
家族基金会则不仅为家族成员构建了一个共同协商、合作、开展慈善事业的持续性机制，同时也为家族成员营造了一个传承家族成就与家族精神的平台，其最重要的任务之一，就是需要团结家族成员、凝聚家族力量与共识。
一些经久不衰、可堪传承典范的家族，在其传承过程中，建立了一套自己的文化传承方式。
家族长辈们通过代代相传的、严格的财富与慈善教育以及对孩子的磨炼与考验，让孩子从小形成良好的财富观念、独立意识与坚强意志。
定期的家族聚会与特定仪式，为家族成员创建了增进彼此了解的渠道、加强联系的纽带。
如著名的洛克菲勒家族，在100多年来的传承中一直坚守家族信条，并通过一系列的家族仪式增进家族凝聚力并传承家族慈善理念。
（19）其第三代成员戴维·洛克菲勒在回忆录中介绍：“洛克菲勒家族的慈善传统朴实无华，他要求我们慷慨施舍，积极投身于我们的社会和国家事务中去。
这是父亲年轻的时候自己学到并悉心教给我们的管理信条，我们有责任对我们的社会有所回报。”
洛克菲勒家族在20世纪70年代前后曾遭遇严重的分歧和紧张的家族关系，但是，家族最终因为慈善而保持团结，“尽管存在着实实在在的分歧，但是我们至少还抱着一些共同的愿望：创造一个没有种族仇恨和偏见的更加公平的世界，消除贫困，改善教育，研究出人类不通过毁坏环境而得以生存的方法”
“随着时间的推移，基金会为我们提供了一起合作的机会，并形成了能够反映我们那代人价值观念和人生目标的一种慈善哲学”
（20）。
简言之，良好的家族关系和家族治理对家族传承产生了积极的影响，而家族基金会无疑为家族传承提供了一个长期持续、卓有成效的平台。
洛克菲勒兄弟基金会
1940年，洛克菲勒家族第三代洛克菲勒五兄弟：约翰·D.洛克菲勒三世、尼尔森、劳伦斯、温斯洛普和戴维共同建立了洛克菲勒兄弟基金会（RBF）。
基金会成立的初衷是进一步扩大家族慈善的影响力以及加强家族团结。
洛氏兄弟都是标准石油公司巨额财富的第三代受益人。
在家族的耳濡目染下，从小就培养了良好的慈善意识，在青年时期就已经开始以个人名义进行社会捐赠，且有时会捐赠给同一个受助对象。
因此，联合为一个集体既能进一步提升影响力又有助于避免重复性工作。
协同合作的理念和集体决策的方式也因此成为基金会贯穿始终的制度文化。
1967年，他们支持成立了洛克菲勒家族基金（RFF），用以培养第四及第五代成员的基金会托管及管理技能。
同时，他们也表示部分年轻的家族成员将来可以被纳入RBF理事会；20世纪70年代，RBF在其理事会中设置了两个无投票权的“访客”
席位，第四代家族成员可以以自愿的形式轮流参加。
基金会也会在合适的时机帮助家族成员开展个人感兴趣的慈善项目。
有时，基金会还以提供指导和基础设施的方式来支持其他洛克菲勒产业。
李国贤基金会
在香港，新兴集团成立的家族基金会是实现家族团结的典范。
1967年，李国贤继承家业成为新兴公司主席，在其领导下，家族事业逐渐发展壮大。
20世纪80年代中期，李国贤的兄长李仲贤向他表示其母校香港大学正在筹募资金扩建学生宿舍，并积极寻求资助者。
李国贤答应资助扩建学生宿舍，在思考如何统筹规划该笔款项才能达到合理的节税效益之际，其税务顾问向他提议创立私人基金会。
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