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他认为，很少企业关注除钱以外能够激励员工的其它因素。
“利用钱最痛快。
许多企业宁愿用钱激励员工，也不想对其内部的激励环境做大的变革。”
斯皮策说。
了解企业内各种激励因素的作用。
任何激励都包含了三个因素：货币价值、表彰价值（对员工业绩表示认可的奖励因素）以及激励价值（促使员工想再做一次的奖励因素）。
斯皮策认为，大多数企业过度重视第一个因素而忽视了另外两个更为重要的因素。
钱成为一种避免利用其它激励因素的逃避方式。
谁都能随口说出“多做点，我会多付你钱”
这话。
一点不费劲，不需动脑子，无需什么技巧和勇气。
也许，我们可把钱形象地比作喷气机燃油。
这种油料危险、易爆、能量大，但把它灌入设计精良的飞机后就不一样了。
同理，如果把钱用在一个精心设计、经营有方的企业里，也许能使企业飞速发展。
但是，如同油箱处理不当会立即爆炸一样，只想用钱激励员工也会使你的好梦瞬间化为乌有。
不花钱，引爆员工潜力
有人说企业经营是“环境适应业”
，确实，在企业经营的过程中，主事者须时时能掌握环境变化的现状及趋势，才能研究出有效的对策，使企业立于不败之地，进而获利。
著名管理顾问尼尔森认为，未来企业经营的重要趋势之一，是管理者不能再如过去般扮演权威角色，而是设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造企业最高效益。
1.有趣及重要的工作：每个人至少要对其工作的一部分有高度兴趣。
对员工而言，有些工作真的很无聊，管理者可以在这些工作中，加入一些可以激励员工工作的东西，此外，让员工离开固定的工作一阵子，也许会提高其创造力与生产力。
同时，要确保员工得到相应的工具。
在投资于领先技术的公司工作，一般都令人士气高昂。
如果能使用最先进的作业工具，员工也会引以为自豪。
如果能自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。
2.让资讯、沟通及反馈管道畅通无阻：员工总是渴望了解如何从事他们的工作及公司营运状况。
管理者可以告诉员工公司利益来源，及支出动向，确定公司提供许多沟通渠道让员工得到资讯，并鼓励员工问问题及分享资讯。
3.参与决策及归属感：让员工参与对他们有利害关系事情的决策，这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度。
当事人（员工）往往最了解问题的状况，如何改进的方式，以及顾客心中的想法。
当员工有参与感时，对工作的责任感便会增加，也较能轻易接受新的方式及改变。
同时，强调公司愿意长期聘用员工。
应向员工表明工作保障问题最终取决于他们自己，但公司会尽力保证长期聘用以培养员工的归属感。
4.独立、自主及有弹性：大部分的员工，尤其是有经验及工作业绩杰出的员工，非常重视有私人的工作空间，所有员工都希望在工作上有弹性，如果能提供这些条件给员工，会相对增加员工达到工作目标的可能性，同时也会为工作注入新的理念及活力。
5.如今，虽然人们越来越多地谈到以工作表现管理员工，真正做到以工作业绩为标准提拔员工仍可称为是一项变革。
凭资历提拔员工的公司太多了。
这种方法不但不能鼓励员工争创优绩，还会养成他们坐等观望的态度。
谈到工作业绩，公司应该制定一整套从内部提拔员工的标准。
正如《不辱使命》一书作者戴斯勒（GaryDessler）所说：“员工在事业上有很多想做并且能够做到的事。
公司到底给他们提供多少机会实现这些目标？最终，员工会根据公司提供的这种机会来衡量公司对他们的投入。”
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