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往往在眼前来看，极被看重的人，才能极高，其小毛病几乎可以不管。
蚁穴不可谓不小，但不加注意，它可以破千里长堤。
一个人有这样那样的缺点，但在关键的时候是要命的。
如果只顾眼前而不从长远考虑，失之于识人是十之八九。
英明的人识才更专于以小见大，以近知远，从而作出自己是用还是不用的判断。
接纳纯酒的艺术
识人之后，当然要考虑“纳才”
了。
纳才绝不是简单地把能人贤士招纳到自己手下，我们所说的纳才，是要纳可纳之才，纳有用之才，这要讲究方法和艺术。
任何一个领导者在纳才时都必须戒急戒躁，小心谨慎。
纳对了人才，能使自己如虎添翼；但纳错了人才，就可能是作茧自缚。
纳才的成功与否，直接关系到组织事业的成败，绝不可疏忽大意。
但现实是人才难觅，庸人遍地皆是，于是就出现了“抢人才”
的说法。
既然如此，领导者采取怎样的方法和谋略才能把自己所需要的人才招纳到自己麾下呢？
1.一步领先、步步领先
作为一个领导者，应该以战略的眼光看待纳才问题，要对整个组织作长远的打算，不能只顾眼前，而忘了将来，否则事业最多只是昙花一现。
就像一支足球队一样，如果仅仅满足于场上的几名年轻力壮的优秀运动员，陶醉在他们所创造的成绩当中，而忘了后备人才的培养，一旦场上的队员退役，这支球队必然会陷入低谷。
成功的领导者，在“纳才”
的问题上一定要高瞻远瞩，未雨绸缪，也就是说在纳才时也应该有一个“远景规划”
，而不要囿于当前。
显然，在远景规划中，如何纳未来之才占据着重要的一席。
事业对人才的要求往往具有超前性，如果早先不做好纳才的准备，等到急着用时，已经是人才难觅了，因为此时，社会上所有的部门或者企业均四处抢夺人才，谁领先一步，谁就是最大的赢家，而领导者在纳才上一直具有一种领先性，便可以做到一步先，步步先，时刻走在行业发展的前面。
2.别怕人才拒绝你
领导者应当具备宽广的胸怀，公私分明，而不应斤斤计较，睚眦必报。
尤其是在纳才过程中，必须抛弃一切个人恩怨，出于真心，以自己的诚心去感动人才，否则，就会适得其反。
任何领导者，如果仅仅出于利用的心理去纳才，也许在短期内他的目标可以达到，但这绝不利于一个组织的长期发展。
在纳才过程中，许多时候可能遇到如此尴尬的局面：自己看中了某人，但此人却因为某个不是理由的理由婉拒了自己。
此时的领导者，可以有很多种反应：有的主动放弃；有的大发雷霆；还有的会继续努力，以情动人。
相较之下，第一种人缺乏自信，且略显骄躁；第二种则缺乏修养，不具备成大事的风度和气魄；只有最后一种人沉着冷静，有耐心、恒心，且求贤若渴，心胸广大，真正具有领导者的风范。
领导者在纳才时应时刻告诫自己，自己要招的是真正的人才，对方的能力甚至超过自己，只是没有遇到伯乐而已，自己没有理由以领导者的姿态对待他，而对方也有拒绝自己的权力。
一旦对方拒绝了自己，并非就完全失去了希望。
此时，只要你以朋友的姿态和他们谈谈，并以情动人，也许就能够感动他们，使他们愿意加入你的组织。
3.给职位戴上“金环”
人人都知道，凤凰喜栖身于梧桐树上，于是有人想捕凤凰时，就从自己这方面着手，植了大片梧桐树，结果引得凤凰来此。
领导者们也不妨效法一下，从企业本身下手，提高自身素质，从而引得“金凤凰”
来栖身。
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