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一个人的能力一般来自两方面：一是从亲身实践中来，这样的知识最深切最宝贵；二是从他人的实践经验中来，包括看书、交谈、经历等知道别人是怎么做的。
亲身实践而学来的知识能力固然可贵，但一个人的精力毕竟有限，不可能任何事情都去亲身实践，因此学习借鉴他人的经验就成为一种必要。
别人有成功的经验，也有失败的教训，从成功中可以借鉴具体的做法，从失败中可以吸取教训，从而使自己以后不致犯同样的错误。
领导者在育人方面就应多讲前人经验的积累，用前人的事实说明下属该怎样做又不该怎样做。
这样下属在工作、为人、处事方面就会少走许多弯路。
御酒之术
有了人才这些好酒，并非万事大吉，还要恰当地管理、引导、约束。
所谓御酒之术即御人之道。
所谓御人就要充分地管理、激励人，用心爱护人，使他们满怀**地投入到组织的工作中。
御人可以说有两方面内容：一是以一定的规则限制约束自己的部属；二是以真诚去感化吸引自己的下属。
特别是在现时代，在人才的管理上更应讲求规则与人性的结合。
在人才的统御上，不仅要讲求统一领导，此外还要分工赋权、适时监督、权力制衡，这几点从制度方面就可以基本上确立了。
从领导的感情方面来说，既要关怀爱护，又要不失权威。
对人的处理上还应对症下药，根据不同的事和人，不同的情节而分别加以处理。
1.合理授权
领导无权则不能领导人，这一权力或许从领导走马上任伊始就有了，但要让这一权力延续下去就不得不注意维护自己的领导地位。
要做到这点，领导必须注意组织的统一领导。
实行统一领导的好处就是下面信息能很快地传递到上面，而上面的决策又可以迅速地传到下面而得以实行。
这样，下面的事情就迅速正确地得以处理。
统一领导的原则不能放弃，但可以针对不同的情况而合理地调剂统一的程度。
“统而不死，活而不乱”
是统一领导的要求。
领导艺术讲求有统有分，统分结合，把关键的权力掌握在手中，而其它的就下放到下属手中，这样就能做到提纲挈领、统而不死。
领导既能够统御全局，又可以增强下属的主动性和创造性。
在下属依据权力办事的时候，领导还必须加以适当的引导，以让他们活而不乱。
领导是对全局的领导，不是任何事情都揽人自己的手中，主次不分会使团体裹足不前。
领导带领下属工作更重要的是讲协调，下级有下级应该做的工作，如果领导与下属做好自己的本职工作并相互配合，事情就好办了。
而要协调好上下级的关系以及下属之间的关系，关键是要分工合理、权责明确。
领导通过分权，使下属有一定的活动空间，精明的领导总是在统一领导的前提下，把大部分具体的工作让给下属去做，同时还保证使分工负责每项工作的人都有职、有权、有责，以防止分工负责的下属难以行使自己的权力，造成不必要的混乱。
分工赋权既是一种领导艺术，也是一种用人方法。
它不仅是一种权力关系，也是一种人际关系，可以沟通上下级的情感，激发下属的工作热情。
接与受的关系是授权人有指挥权、监督权，受权人则报告情况和完成任务。
领导者保证权力的健康运行。
使之为组织发展服务，也必须加强权力制衡，而不让权力滥用。
就像要给猎狗拴上绳子一样，过于放权，使你无法驾驭人才。
所谓权力就是影响他人并要求他人干一定事的力量。
这一力量如果运用得好就会形成强大的合力，从而推动团体事业的发展；如果运用不好，则会相互抵消，使事业面临失败。
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