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作为大烟囱公司的投资银行，摩根士丹利的地位令人垂涎。
就像是王冠珠宝密藏室的看管者，它不需要去探索新的财源。
唯一的目的是守护这个特许权——从老摩根财团继承下来的超级客户名单。
正如该公司的威廉·布莱克后来所说：“在50年代你所需要做的一切，就是把客户的事情做得极其漂亮。”
（27）
在投资银行家的“兵器库”
里，取悦于客户的最常规的武器是打高尔夫球或者开联欢会。
按现代标准来看，这是一个非常爱社交的、悠闲自在的世界，在邦德俱乐部进行两个小时的午宴，仍然是很时髦的。
最善于招待客户的是佩里·霍尔，他是1951至1961年的执行合伙人。
哈罗德·斯坦利阴沉而严厉，而霍尔则活跃、健谈，有天生的推销员喋喋不休的口才。
他满脸雀斑，矮胖结实，脸庞宽大，眼睛敏锐。
他使下属恐惧，让女人陶醉，在公司头头中则称王称霸。
他有办法把冰箱卖给爱斯基摩人。
就像拉扎尔兄弟公司的安德烈·迈耶或是高盛公司的悉尼·温伯格，他和美国的每个首席执行官都是亲热地互称名字的。
当年观察他的一个人说：“他可以对总裁们大声嚷嚷，吹胡子瞪眼，拍桌子，直言不讳。
他和这些人的关系真是十分特别。”
霍尔来自斯科特·菲茨杰拉德描写的世界，在那里普林斯顿大学的联谊聚餐俱乐部和耶鲁大学的秘密社团都是走向华尔街成功之路的通行证。
他是普林斯顿1917届的毕业生，在许多班里和菲茨杰拉德坐在一起，因为他们俩的名字按拼写挨得很近（霍尔对菲茨杰拉德的散文很不以为然，坚持认为班里还有几个被忘却的同学才是优秀的散文家）。
对霍尔来说，美国东北部名牌大学的常青藤联合会的运动让他结交了满足他要求的各路英雄。
例如，不管哈罗德·斯坦利事业上的成就如何，他的这位合伙人对他来说一直是耶鲁大学垒球队和曲棍球队的队长。
霍尔看了鲍勃·鲍德温为普林斯顿打垒球以后两周，就雇他当了自己的继承人。
在摩根士丹利，大学体育比赛代表队的一封信也许是最好的引荐信。
作为老摩根财团的最后一位执行合伙人，他从未改变自己的观念：富兰克林·迪拉诺·罗斯福是“美国有史以来最可恶的敌人”
。
（28）霍尔在担保公司干过，经受了1920年的爆炸事件，在1925年担任了J.P.摩根的债券经理。
1929年在股市大崩溃以后，杰克·摩根分别召见了霍尔和查尔斯·迪基。
他让迪基当J.P.摩根的合伙人，让霍尔在费城当德雷克塞尔的合伙人。
看来杰克在作指示时搞错了，把两个年轻人都任命为德雷克塞尔合伙人。
这个错误深深地伤害了霍尔，并且从此形成了摩根的传统，在宣布重要事情时要有两人在场。
1935年，霍尔转到了新的摩根士丹利，他喜欢把它看成是自己个人创造的。
他爱吹嘘，但是他给自己的虚荣心添上了无限的魅力。
他说：“我们是精英的精英，大家都忌妒我们。”
（29）
霍尔在50年代那种关系银行业中可谓如鱼得水。
他会在南卡罗来纳州一边打野火鸡，或在马萨诸塞州伍兹霍尔家附近一边钓鱼，一边招待客户（他在73岁时，还能有足够的体力用鱼叉捕捉552磅重的箭鱼）。
作为业余高尔夫球和网球冠军，他吸引了许多公司的经理，他们都想试一试自己的球艺。
霍尔会为他的客户执行一些特别高级的任务，言行举止就像他们家庭中的一个成员。
通用汽车公司董事长的女儿准备嫁给一位巴基斯坦人，搞得这位董事长心神不宁。
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