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有的企业多年间流动资产不多，流动负债很多，且高于流动资产。
而在流动负债中，几乎都是经营性负债，如应付票据、应付账款、预收款项与合同负债等，没有债务融资（如短期借款等）。
这样的企业，你根本就不用为它的低流动比率担心，因为这样的企业具有极强的“两头吃”
能力：对上游卖方，它有极强的欠账能力；对下游买方，它又有极强的预收货款的能力。
这样的企业，经营活动产生现金的能力是很强的，市场竞争力也是不错的。
第二，资产负债率，即负债与资产的比率。
从概念上来讲，负债除以资产得出来的资产负债率反映了企业资产对债务的依赖程度。
实际上，你如果看资产负债表，即使不用计算精准的资产负债率，也能一眼看出资产负债率的高低。
那么，资产负债率高一些好还是低一些好呢？没有答案，因为每个企业的状况都不一样。
但在实践中，人们却希望用一个整齐划一的指标去画线，认为资产负债率高于一定水平（如70％），企业的偿债压力就大了。
几年前，一个我曾经教过的在某集团工作的EMBA学生找到我，希望听听我对该集团去杠杆化的建议。
我问他：“去杠杆化是什么意思？”
他说：“就是降低资产负债率。
我们单位的资产负债率已经快90％了。”
我说：“那我问问你。
假设你的资产负债率是90％，负债全是经营性负债。
你之所以有这么高的经营性负债，完全是由你的业务规模和市场竞争地位决定的。
为了降低资产负债率，你的业务就不做了？或者原来预收款的业务你也别预收了，降低资产负债率嘛！”
他说：“这种条件下的高资产负债率我们是不用降低的。”
我继续说：“还是假设你的资产负债率是90％，但负债全是借款，你所借得的款项全部用在了在建工程上。
为了降低资产负债率，你的工程就别做了，赶紧把在建工程拆了换成现金，偿还银行？”
他说：“这种情况也不能拆在建工程。”
我说：“就是降低资产负债率吗？”
他说：“是。”
我说：“那就简单了。
你们公司的股东往企业里面再投点资就行了，增加股本或实收资本，资产负债率自然就降下来了；或者赶紧扩大经营与投资，尽快让企业的利润大起来！”
他说：“这两条都不行。
股东不可能入资，我们的盈利能力本身也不强。”
我说：“那我就没建议了，你们自己想办法吧。”
我与这个学生的对话说明了两点：一是资产负债率不重要，重要的是债务结构以及企业的持续发展；二是在考察企业的资产负债率的时候，还要考察企业的资产结构和质量。
请注意，我们经常说的“去杠杆化”
不能简单地理解为降低资产负债率，而是降低不应该有的债务融资：过高的债务融资会导致企业出现不应有的利息费用，从而降低企业的盈利能力。
第三，资产有息负债率，即有息负债与资产的比率。
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